Über den Zusammenhang von Unternehmenskultur und Architektur

Denkanstöße für Architekten, Manager und Bauherren

Nonfiction, Social & Cultural Studies, Social Science, Sociology, Marriage & Family, Art & Architecture, Architecture
Cover of the book Über den Zusammenhang von Unternehmenskultur und Architektur by Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus, Springer Fachmedien Wiesbaden
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Author: Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus ISBN: 9783658133498
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden Publication: May 17, 2016
Imprint: Springer VS Language: German
Author: Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus
ISBN: 9783658133498
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication: May 17, 2016
Imprint: Springer VS
Language: German

Die Autoren bieten in diesem essential eine kleine Reise durch die Ideen der Architekturgeschichte, die hinter der klassischen Moderne, der Postmoderne und dem architektonischen Strukturalismus stecken. Sie  führen Soziologie, Architektur und Organisationstheorie zusammen mit dem Ziel, die Prämissen von Gebäuden zu erläutern, die Wissen vermehren. Die Autoren plädieren dafür, im Gebäude eine „situative Identität“ zu stiften. Dieses Konzept führt die herkömmliche, markenfixierte „Corporate Architecture“ weiter und beschreibt eine Gebäude-Performanz, die der Mitarbeiterschaft ein kooperatives und vernetztes Arbeiten erleichtert – aber nicht verordnet von oben nach unten, sondern umgekehrt. Eine lebendige und individuelle Unternehmensarchitektur zeigt sich nur, wenn sie gleichermaßen in Organisationsprozessen wie räumlichen Ausprägungen virulent ist.

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Die Autoren bieten in diesem essential eine kleine Reise durch die Ideen der Architekturgeschichte, die hinter der klassischen Moderne, der Postmoderne und dem architektonischen Strukturalismus stecken. Sie  führen Soziologie, Architektur und Organisationstheorie zusammen mit dem Ziel, die Prämissen von Gebäuden zu erläutern, die Wissen vermehren. Die Autoren plädieren dafür, im Gebäude eine „situative Identität“ zu stiften. Dieses Konzept führt die herkömmliche, markenfixierte „Corporate Architecture“ weiter und beschreibt eine Gebäude-Performanz, die der Mitarbeiterschaft ein kooperatives und vernetztes Arbeiten erleichtert – aber nicht verordnet von oben nach unten, sondern umgekehrt. Eine lebendige und individuelle Unternehmensarchitektur zeigt sich nur, wenn sie gleichermaßen in Organisationsprozessen wie räumlichen Ausprägungen virulent ist.

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