解決問題最簡單的方法

Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People

Nonfiction, Health & Well Being, Self Help, Self Improvement, Success
Cover of the book 解決問題最簡單的方法 by 渡邊健介 Kensuke Watanabe, 時報文化出版企業股份有限公司
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Author: 渡邊健介 Kensuke Watanabe ISBN: 3039571368986
Publisher: 時報文化出版企業股份有限公司 Publication: February 17, 2017
Imprint: Language: Chinese
Author: 渡邊健介 Kensuke Watanabe
ISBN: 3039571368986
Publisher: 時報文化出版企業股份有限公司
Publication: February 17, 2017
Imprint:
Language: Chinese

──暢銷10年,全球20個國家/12種語言翻譯──

學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力

故事╳圖解╳練習

這次,你一定能學會麥肯錫的關鍵技術!

賽斯.高汀Seth Godin(《有機會,拚就對了!》作者)、丹.艾瑞利****Dan Ariely(《不理性敬上》作者)、羅爾.布萊恩****Lowell Brya(麥肯錫名譽董事)一致推薦!

**《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》****、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導!**

▍日本慶應義塾高校納入選修課程

原本只是為日本孩子而寫,卻引發全球話題

用最簡單的方式,掌握麥肯錫的關鍵技術

在故事中學會5大問題解決工具──

/課題分析表(讓該做的事一目瞭然)

/分解樹(探究原因、激發創意)

/是非樹(確定思考方向)

/假設樹(整理思考邏輯)

/決策表(做出正確的選擇!)

『這本書中介紹的解決問題方法,是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。

麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略,此外,它們替個人解決問題時,也一定會用上這套方法。

我在22歲時學到這套思考方法,當時我受到很大的衝擊:這才是真正的思考!為什麼我沒有早點學會!

接著我覺得,我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人,因此寫下了這本書。』

──渡邊健介

誰說問題解決法只有商業菁英才需要?

誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花?

最有趣、最親切的麥肯錫思考術!

從中學生到上班族一致推薦:越早學會越好的技術!

不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想,都需要相同的步驟:

1理解現狀

2鎖定原因

3決定解決方案

4執行

所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的原因」,「徹底思考有效的解決方案」,然後「執行」。然而,這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷,只要有一個疏漏或差錯,結果就無法如願。

一個問題不管看起來多龐大、多複雜,都可以分解成幾個小問題,只要注意到這一點,我們就會變得比較有自信,也會比較樂觀,可以更從容地面對問題。接著,就能體會到靠自己解決問題的樂趣!

世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法,本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說,帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力!

▍各界推薦

這本書令我生氣。我生氣是因為,明明有這麼多人需要看這本書,也應該看這本書,他們將從這本書中獲益良多,卻還不快翻開它!如果每個人都能學會這套方法,運用在每次做決定的時候,這世界一定會變得更好!

──賽斯.高汀Seth Godin│創業家,《有機會,拚就對了!》作者

我們每天都得做出許多決定,這本書教我們分析當中的共同元素,引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人,不無論你幾歲!

──丹**.**艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家,《不理性敬上》作者

解決問題最好的入門書!

──羅爾.布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事,《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

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──暢銷10年,全球20個國家/12種語言翻譯──

學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力

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賽斯.高汀Seth Godin(《有機會,拚就對了!》作者)、丹.艾瑞利****Dan Ariely(《不理性敬上》作者)、羅爾.布萊恩****Lowell Brya(麥肯錫名譽董事)一致推薦!

**《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》****、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導!**

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在故事中學會5大問題解決工具──

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/分解樹(探究原因、激發創意)

/是非樹(確定思考方向)

/假設樹(整理思考邏輯)

/決策表(做出正確的選擇!)

『這本書中介紹的解決問題方法,是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。

麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略,此外,它們替個人解決問題時,也一定會用上這套方法。

我在22歲時學到這套思考方法,當時我受到很大的衝擊:這才是真正的思考!為什麼我沒有早點學會!

接著我覺得,我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人,因此寫下了這本書。』

──渡邊健介

誰說問題解決法只有商業菁英才需要?

誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花?

最有趣、最親切的麥肯錫思考術!

從中學生到上班族一致推薦:越早學會越好的技術!

不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想,都需要相同的步驟:

1理解現狀

2鎖定原因

3決定解決方案

4執行

所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的原因」,「徹底思考有效的解決方案」,然後「執行」。然而,這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷,只要有一個疏漏或差錯,結果就無法如願。

一個問題不管看起來多龐大、多複雜,都可以分解成幾個小問題,只要注意到這一點,我們就會變得比較有自信,也會比較樂觀,可以更從容地面對問題。接著,就能體會到靠自己解決問題的樂趣!

世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法,本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說,帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力!

▍各界推薦

這本書令我生氣。我生氣是因為,明明有這麼多人需要看這本書,也應該看這本書,他們將從這本書中獲益良多,卻還不快翻開它!如果每個人都能學會這套方法,運用在每次做決定的時候,這世界一定會變得更好!

──賽斯.高汀Seth Godin│創業家,《有機會,拚就對了!》作者

我們每天都得做出許多決定,這本書教我們分析當中的共同元素,引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人,不無論你幾歲!

──丹**.**艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家,《不理性敬上》作者

解決問題最好的入門書!

──羅爾.布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事,《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

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