穿越败局:决策与创新篇

中国纺织出版社出版的这一套“商战滑铁卢”丛书，让我们来了一回穿行。这个穿行，可不是穿行在别人成功的故事中，而恰恰相反，是穿行在别人失败的故事之中。

在当今竞争日益激烈的社会里，特别是在创新的征途中，充满着成功与失败。尽管人们都希冀成功，避免失败，但往往事难遂愿；你成吾败，此成彼败，共赢不多，和局甚少，成与败一并成为生活长河中奔流不息的浪花。然而，在商界，成功的例子遍地皆拾，而失败的故事却不多见。其实，有多少成功的例子，就有多少失败的故事。没有失败，哪里有成功。有人小失败大成功，有人小成功大失败，有人先成功后失败，有人先失败后成功，成败总是相连的。

人们喜欢穿行在成功的故事之中，流连忘返，因为巧妙的思维、高尚的商德、超人的毅力、高超的计谋、深刻的理念，是点燃你建立功勋的火花。

穿行于别人失败的故事中，更具有不同凡响的意义，失败的价值可能更大。大发明家爱迪生曾侃侃而谈：“失败也是我需要的，它和成功一样对我们有价值。”一般人在成功之后，喜欢保持成功并扩大成功，于是沿着原方向、原路继续干下去。他们常常因为事业顺利而很少花时间去思索成功中的奥妙，因此，许多深层次的经验挖掘不出来，许多表面化的经验左右着认识，就会使思维变得肤浅。失败就不然了，会硬逼着你反省、思索，从而调动你的全部潜智慧，使思维迸出创造的火花，使肤浅的认识升华并增强自身的免疫力和抵抗力。

毛泽东说：“错误常常是正确的先导。”

美国教育家菲力普斯说：“失败是一种教训，它是情况好转的第一步。”“失败是达到较佳境界的第一步。”

美国哲学家杜威说：“失败是一种教育，知道什么是思索的人，不管他是成功或失败，都能学到很多东西。”

美国学者查甯说：“失败是前进所不可缺少的训练课程。”

美国作家迈尔斯更是一言中的：“我们从失败中学到的东西要比从成功中学到的东西多得多。我们往往是通过失败发现哪些不该做而懂得哪些应该做的；从来不犯错误的人也许永远不会有过发现。”

这就是伟人、哲人、名人们对失败价值的认识。失败往往是黎明前的黑暗，继而出现的是成功的朝霞。

成功的经验是财富，失败的教训也是财富。成功的经营者并非一帆风顺，在前进途中也有失败的痛苦，也有失败的遗憾，也有失意的沮丧。但是，失败是成功之母。在失败和失误中总结经验，接受教训，引以为戒，不但能够转败为胜，而且能激发人生智慧、增见识、长本事。

在美国，有个叫道密尔的企业家，专买濒临破产的企业，而这些企业在他手中，又一个个起死回生。有人问他：“你为什么总爱买一些失败的企业来经营？”道密尔回答得很巧妙：“别人经营失败了，接过来就容易找到它失败的原因，只要把缺点改过来，自然会赚钱。这比自己从头干起来省力得多。”道密尔的聪明之处就在于他懂得失败的价值更高，在于把别人失败的教训变成自己的财富。
英国巨轮“泰坦尼克号”遇险沉没，失败的教训竟引发了两项世界级的发明，一项是超声波声纳，另一项是低温脆性切削法。“泰坦尼克号”的沉没，说明了一个朴素的真理：失败必须有一个过程才有可能变成财富，这个过程就是反思。如果对失败无动于衷，那么失败毫无价值；如果对失败恐惧，那么失败就是退堂鼓、腐蚀剂；如果对失败反思，与失败搏击，那么失败就是财富，是进军号和磨砺石。穿行于别人失败的故事中，可以领悟别人对失败的反思，从而以此为鉴，使自己今后少走弯路。
中国纺织出版社出版的这套“商战滑铁卢”丛书有四个分册，即《经营与管理篇》、《市场行销篇》、《决策与创新篇》、《广告与公关篇》，每个分册都有几十篇文章，文章或从一个失误案例出发，或从一个错误观念出发，引发出这些案例或观念为什么是错误的，怎样做才是正确的，有哪些可以借鉴的宝贵经验。穿行于别人失败的故事里不是走马看花，不是就事论事，而是尽可能地把败因提高到经营理念上的失误。
本分册为《决策与创新篇》，让读者诸君穿行在决策、预测、思维、科研、立项、定位、创意、创新、策划、设计等方面的失误之中。经营者犯错误，一是不知道何为对错，只好摸索着干，探索者常犯这类错误，不足为怪，极为正常。二是你认为对的东西，毫不疑惑地大胆往前走，谁知它是不对的，结果走错了路，大多数人常犯这类错误。纠正这类错误，必须转变观念。
本分册引用了一些经营失败的案例。作者不敢对经营失误的企业有半点不恭。人非圣贤，孰能无过。作者惟一的希望是使这本书能给读者以有益的启示。
本分册由李文庠、李盾、吕涤身、李睿、常瑞珍、赵崇德、丁士连、孔更新、田青编写。王君插画。