獲利團隊：用一張圖表，幫團隊找出成功獲利模式

Business Models for Teams: See How Your Organization Really Works and How Each Person Fits In

*此書為固定版面格式，建議使用平板或電腦閱讀*

《商業周刊》 1605期獨家書摘 強力推薦 

Google也在用的團隊管理！

全球百萬暢銷書《獲利世代》編輯 Tim Clark 最新著作──融合《獲利世代》與《一個人的獲利模式》的企業管理書，唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張，讓組織成功地運作發展。如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利，就讀這本吧！

來自39國，225位頂尖人士，共同完成了這本《獲利團隊》，這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域，教你運用全新工具，打造適合個人、團隊與企業的商業模式！

如果你帶的團隊充滿人才，卻各做各的、沒有共識，
就算有再好的商品、服務、價值主張，一切都只是紙上談兵！

一直以來，「團隊合作」是經營管理相當看重的一環，然而不管有多好的理論或方法，常常礙於現實中複雜的原因，如：內部政治、複雜的組織關係、僵化體系，溝通不良等問題，「團隊合作」最後常常落於口號，無法實現更大的目標，成員的視野被侷限，最後，老闆或主管管理多於領導，員工彼此間不懂合作的意義。不僅減損團隊效能，更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。

《獲利世代》藉著商業模式圖（Business Model Canvas）精準找出事業的獲利模式，《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上，組織系統一旦視覺化，容易看出問題與差異，並以速成的方法幫助領導者提升效能，讓「團隊合作」不再淪為口號。

本書將提出團隊合作有效的觀念與方法──將個人與團隊的商業模式「校準」，
不論思考上、覺察上、行為上，都有一番突破，個人能看到其優勢、團隊的目標，主動建立合作關係；團隊將能藉此釐清目標、解決內部問題，提升商業策略的精準度，帶來大幅度的實際效益。

善用「第三物件」──商業模式圖，把複雜的利益關係視覺化：

1. 畫出個人商業模式圖，具體規劃自己的現狀與未來：
   利用「商業模式圖」定義個人的工作內容，對未來的展望，會對工作有想像，清楚了解自己在團隊與企業中的定位。

2. 定義團隊商業模式圖，有效布達團隊目標、認知零差異：

讓團隊共同完成「商業模式圖」，成員一次懂得清楚組織運作與策略，才能有效整合各自觀點、處理盲點、解決爭議。
辨明與其他組別/部門的關係，看見所屬團隊在組織的角色與重要性。

3. 校準各自的商業模式圖，個人與團隊步調與方向一致：

將上述兩者比對後，一能標示自己為團隊創造或添加價值的地方，二能凸顯出效率不彰的問題和改變的機會，主動促進成員之間的合作與溝通。

新的「問題／答案」模式思維，開創新的局面：
──PINT分析模式：以「問題」、「議題」、「需求」、「趨勢」解析問題背後的問題。
──SIRP解決思維：用「解決方案」、「創新」、「資源」、「定位策略」四項提出完整獨到的解答。

只要一張商業模式圖，解決團隊管理上的老問題：
● 設計專有的團隊模式，讓成員發揮所長，解決效率不彰的問題。
● 從內部制定團隊商業模式，對應企業的獲利模式。
● 具體提出團隊的效益與貢獻，爭取資源、能見度。
● 內部改組、轉型時，能快速確立目標，定位個人與團隊的商業模式。
● 具體從上到下傳達理念、理念，無落差。
● 提升全體視野，成員主動參與策略訂定、自我引導、增加效能。
● 適時引導人才確認其工作在職涯上的未來性，解決出走潮。
● 幫助成員找到正確的定位，勇於承擔新職務或新角色。
● 解決內鬨、結黨等內部政治問題。

案例分享包括：臉書、波音公司、安永全球組織等20個案例。
透過書中豐富的實際案例分享，彷彿身歷其境地體驗組織改造過程,
協助你改善團隊合作、讓每個人都清楚自己的定位、服務或新的經營概念。

不論你是正面臨團隊問題、創新事業、接手組織、企業改組或轉型，都應該要有的一本的管理書！
同時也讓個人與團隊走向更明確、強大的未來。