| Author: | 大師輕鬆讀編譯小組 | ISBN: | 7329000000420 |
| Publisher: | 大師輕鬆讀股份有限公司 | Publication: | December 21, 2011 |
| Imprint: | Language: | Chinese |
| Author: | 大師輕鬆讀編譯小組 |
| ISBN: | 7329000000420 |
| Publisher: | 大師輕鬆讀股份有限公司 |
| Publication: | December 21, 2011 |
| Imprint: | |
| Language: | Chinese |
主題看板：創業需要創新思維
5分鐘摘要：為什麼這麼多人創業失敗？
第 1 章：精實創業法――願景
● 新創事業的定義
● 精實創業 5 大原則
1 不要忘記創業者無所不在。
2 創業純粹就是管理。
3 任何新創事業的目標就是驗證所學。
4 成功的新創事業要能加速「製造─檢驗─學習」循環進程的進行。
5 創新需要有可計量的衡量指標與檢測方法。
第 2 章：精實創業法――掌舵
● 新創事業的 2 個重要假設
1 價值創造假設
2 成長假設
● 新創事業 3 大里程碑
1 我們營運計畫的假設正確嗎？
2 帶動成長的主要動力為何？
3 我們的營運模式是否有延續性？
● 管理新創事業的 3A 指標：
A Actionable：有作用的
A Accessible：可理解的
A Auditable：可稽核的
● 關鍵轉折的 10 種形態：
1 放大型關鍵轉折
2 縮小型關鍵轉折
3 消費客層關鍵轉折
4 顧客需求關鍵轉折
5 平台關鍵轉折
6 營運結構關鍵轉折
7 價值實踐關鍵轉折
8 成長引擎關鍵轉折
9 通路關鍵轉折
10 技術關鍵轉折
第 3 章：精實創業法――加速
● 精實創業法成功 4 步驟：
1 小批量產
2 持續成長
3 適時調節
4 不斷創新
主題看板：創業需要創新思維
5分鐘摘要：為什麼這麼多人創業失敗？
第 1 章：精實創業法――願景
● 新創事業的定義
● 精實創業 5 大原則
1 不要忘記創業者無所不在。
2 創業純粹就是管理。
3 任何新創事業的目標就是驗證所學。
4 成功的新創事業要能加速「製造─檢驗─學習」循環進程的進行。
5 創新需要有可計量的衡量指標與檢測方法。
第 2 章：精實創業法――掌舵
● 新創事業的 2 個重要假設
1 價值創造假設
2 成長假設
● 新創事業 3 大里程碑
1 我們營運計畫的假設正確嗎？
2 帶動成長的主要動力為何？
3 我們的營運模式是否有延續性？
● 管理新創事業的 3A 指標：
A Actionable：有作用的
A Accessible：可理解的
A Auditable：可稽核的
● 關鍵轉折的 10 種形態：
1 放大型關鍵轉折
2 縮小型關鍵轉折
3 消費客層關鍵轉折
4 顧客需求關鍵轉折
5 平台關鍵轉折
6 營運結構關鍵轉折
7 價值實踐關鍵轉折
8 成長引擎關鍵轉折
9 通路關鍵轉折
10 技術關鍵轉折
第 3 章：精實創業法――加速
● 精實創業法成功 4 步驟：
1 小批量產
2 持續成長
3 適時調節
4 不斷創新
