Die Zielkostenrechnung. Target Costing

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der wachsenden und sich stetig im Wandel befindender Weltwirtschaft stehen viele deutsche Industrieunternehmen vor schwierigen Wettbewerbssituationen. Variantenvielfalt durch wachsende Kundenwünsche, dadurch stetige Zunahme der Gemeinkosten, nicht erforderliches 'Over-Engineering' der Produkte, ausgiebige Konstruktions- und Entwicklungszeiten, aufwendige Qualitätsanforderungen und zunehmende Marktanteilsverluste auf den Weltmärkten an kostengünstige fernöstliche Wettbewerber sind nur einige Anzeichen für die schwierige Lage der Wirtschaft. Diese Entwicklungen zeigen auf, dass die westlichen Unternehmen unter erheblichem Kostendruck stehen. Die Fragestellung lautet nicht: 'was wird uns ein Produkt kosten?', sondern: 'was darf uns ein Produkt kosten?' Zielkosten sind die Kosten, die am Markt realisiert werden können. In der heutigen Wirtschaftlichen Lage sollte es nicht allein um das Setzen von Kostenzielen gehen, sondern auch darum, das gesamte Unternehmen und seine Beziehungen zur Umwelt in den Prozess der Produktentwicklung einzubeziehen. Genau dies soll mit Hilfe des Target Costing als Kostenmanagementinstrument erzielt werden. In den folgenden Kapiteln der Seminararbeit soll im Schwerpunkt die Vorgehensweise des Target Costing näher beleuchtet werden. Nachdem im Kapitel 2 über Grundlagen des Target Costing eine Begriffserklärung erfolgt sowie auf die Ursprünge eingegangen wird, sollen anschließend die Abläufe und die Systematik des Target Costing im Kapitel 3 über der Target Costing-Prozess durch Beispiele näher analysiert werden. Abgeschlossen wird die Seminararbeit mit einem Fazit auf Kapitel 4.