| Author: | Carina Hahn, Daniel Kunert, Michael Konter, Anja Hemmerich | ISBN: | 9783656197232 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | May 23, 2012 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Carina Hahn, Daniel Kunert, Michael Konter, Anja Hemmerich |
| ISBN: | 9783656197232 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | May 23, 2012 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Veranstaltung: Seminar Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein weiteres Controllinginstrument stellt die Balanced Scorecard (BSC) dar. Sie kann zur Strategieermittlung herangezogen werden und ist deshalb teilweise dem strategischen Controlling zuzuordnen. Da die BSC jedoch auch, als Kennzahlensystem, im operativen Berichtswesen integriert ist, wird auch der Bezug zum operativen Controlling deutlich. Welche strategischen und operativen Elemente sich hinter der BSC 'verbergen', ist Gegenstand der weiteren Ausführungen.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Veranstaltung: Seminar Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein weiteres Controllinginstrument stellt die Balanced Scorecard (BSC) dar. Sie kann zur Strategieermittlung herangezogen werden und ist deshalb teilweise dem strategischen Controlling zuzuordnen. Da die BSC jedoch auch, als Kennzahlensystem, im operativen Berichtswesen integriert ist, wird auch der Bezug zum operativen Controlling deutlich. Welche strategischen und operativen Elemente sich hinter der BSC 'verbergen', ist Gegenstand der weiteren Ausführungen.
