Author: | 雷德.霍夫曼 Reid Hoffman, 克里斯.葉 Chris Yeh | ISBN: | 3319863984450 |
Publisher: | 天下雜誌 | Publication: | July 3, 2019 |
Imprint: | 天下雜誌 | Language: | Chinese |
Author: | 雷德.霍夫曼 Reid Hoffman, 克里斯.葉 Chris Yeh |
ISBN: | 3319863984450 |
Publisher: | 天下雜誌 |
Publication: | July 3, 2019 |
Imprint: | 天下雜誌 |
Language: | Chinese |
速變時代下,你需要一套在風險中掌握勝算的新能力!
史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。
要成功,你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則,更快做到領域第一,將是你未來不可或缺的生存法則。
★矽谷傳奇創投家霍夫曼熱門創新創業課程首度完整公開
★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書
★無論你的團隊有10名或1萬名員工,此書會是你贏得世界的必備手冊
這個世界變快了,要成功,你需要一套能更快成長的全新策略裝備。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業,讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現,領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法,而這個祕方就是閃電擴張:以一系列出奇制勝的戰略,快速擴張並徹底擊敗對手。
霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時,人氣火爆,風靡商業界,甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都是非戰時理論,但現今的商業競爭,需要你採取閃電戰思維。這才是推動世界發展與個人成長的全新法則:要在網路化時代生存,你必須贏得頭獎。
讀完這本書,你將學到:
•什麼時機、情境最適合閃電擴張。
•需要哪些心理準備、團隊準備,甚至對投資人做心理建設。
•什麼樣的團隊與產業適合實行此擴張方式。
•企業處於什麼時機點,更適合發動閃電擴張,何時又最好停止。
•不同的擴張階段會面臨什麼風險與挑戰。
•商業模式、成長策略與管理創新如何混搭,最能在高風險中創造高回報。
亞馬遜、谷歌、Zara、歐巴馬競選團隊拿第一的閃電成長法!
第一本最完整剖析閃電擴張的書,提供最深入的領先企業案例洞察、涵蓋最多元產業與創新聚落的實戰經驗,幫助你突破成長瓶頸、搶得先機,快速壯大。
不論新創企業或老牌公司,做公益或拚選戰,都可藉由這一整套閃電戰略出奇制勝:
•4大新成長引擎:做大市場、放大分銷管道、做高毛利的產品、做有網路效應的東西。
•7種高獲利商模:發展位元、成為平台、免費增值、網路市集、訂閱服務、數位商品、動態消息。
•9個突圍管理法:擁抱混亂、雇馬上能用的人、容忍壞管理、任由火燒起來、推出不完美產品、忽略你的顧客、做不能規模化的事、超額募資、讓公司文化不斷演化。
速變時代下,你需要一套在風險中掌握勝算的新能力!
史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。
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★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書
★無論你的團隊有10名或1萬名員工,此書會是你贏得世界的必備手冊
這個世界變快了,要成功,你需要一套能更快成長的全新策略裝備。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業,讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現,領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法,而這個祕方就是閃電擴張:以一系列出奇制勝的戰略,快速擴張並徹底擊敗對手。
霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時,人氣火爆,風靡商業界,甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都是非戰時理論,但現今的商業競爭,需要你採取閃電戰思維。這才是推動世界發展與個人成長的全新法則:要在網路化時代生存,你必須贏得頭獎。
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•需要哪些心理準備、團隊準備,甚至對投資人做心理建設。
•什麼樣的團隊與產業適合實行此擴張方式。
•企業處於什麼時機點,更適合發動閃電擴張,何時又最好停止。
•不同的擴張階段會面臨什麼風險與挑戰。
•商業模式、成長策略與管理創新如何混搭,最能在高風險中創造高回報。
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•4大新成長引擎:做大市場、放大分銷管道、做高毛利的產品、做有網路效應的東西。
•7種高獲利商模:發展位元、成為平台、免費增值、網路市集、訂閱服務、數位商品、動態消息。
•9個突圍管理法:擁抱混亂、雇馬上能用的人、容忍壞管理、任由火燒起來、推出不完美產品、忽略你的顧客、做不能規模化的事、超額募資、讓公司文化不斷演化。