賦權：當責式管理的延伸實踐

◆「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。
◆本書作者為亞太地區當責式管理之權威，出版《當責》一書暢銷接近四萬冊。

「賦權」為英文（Empowerment）之中譯。真正含義有二，其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。

其二：上天已賦予我「權」，而自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。

企業界真正的「賦權」──指「有效授權」或「成功授權」，必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其中之一──事實上業已經也仍將在許多企業裡繼續存在著，都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。

本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人之：
‧創新（Innovation）的能力
‧成事（Get things done）的能耐
‧放手與成長（Let go and grow）的信心
‧以期自立立人，自達達人的堅持