精緻管理

在現代企業管理中，關於如何對員工精緻管理的問題已越來越被管理者所重視。現代管理不應只著眼於提高科學技術水平及構架牢固的管理體系，所有這些，都必須建立在對員工的精致管理之上，“以人爲本”，才是管理之根本。企業中，員工分爲許多種，老員工、新員工、男員工、女員工、愛挑剔員工及重感情員工等等，因此，在企業管理中，對於不同的員工，也應采取不同的管理技巧。本書突出“精緻”二字，全面分析員工之間的差異，並找出其各自的特點，“因材施教”，對不同員工施以與之相這應的精致管理技巧。細緻之果，也證明了科學才是最重要的。精緻管理老員工往往是企業不可多得的材富，就像幾千年的金字塔；不過，如果管理不好，也會成爲負擔。