影响中国的20位成功者

績效管理可以使員工明確自己的工作任務和目標，他們會知道領導希望他們做什麽，可以做什麽樣的決策，必須把工作做到什麽樣的地步，何時需要領導指導。通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責不明而產生的誤解。通過幫助員工找到錯誤和低效率原因的手段來減少錯誤和差錯，通過找出通向成功的障礙，以免日後付出更大的代價，領導就不必介入所有正在從事的各種事務中進行過細管理，從而節省時間去做自己應該做的事情。從這一認識出發，我們可以認為績效管理是一種為防止問題發生而進行的時間投資。