| Author: | 大師輕鬆讀編譯小組 | ISBN: | 7329000000707 |
| Publisher: | 大師輕鬆讀股份有限公司 | Publication: | February 13, 2019 |
| Imprint: | Language: | Chinese |
| Author: | 大師輕鬆讀編譯小組 |
| ISBN: | 7329000000707 |
| Publisher: | 大師輕鬆讀股份有限公司 |
| Publication: | February 13, 2019 |
| Imprint: | |
| Language: | Chinese |
NO.707 領導收放學｜中英對照
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
The Dichotomy Of Leadership
Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
原書作者：喬可．威林克（Jocko Willink）、萊夫．巴賓（Leif Babin）
★ Origin Maine USA 執行長 Pete Roberts 等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
創新有兩難，領導也是，而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡，並且運用策略、技術及技巧，投入時間練習才能收放自如。
重點導讀 領導在收放之間
Chapter 1 平衡員工
在戰場上存在兩個對立面:領導者必須親近並深切關心他的士兵，但只要任務需要，領導者仍會讓他們置身險境。同樣地，在公司裡，你需要與員工建立親密關係，但也要有能力要求他們去做確實必要的工作，以便完成某項任務或計畫。
方法 1 對結果負責，但也願意授權他人
方法 2 態度堅定，但不過於強橫
方法 3 知道何時該指導，何時該開除
Chapter 2 平衡任務
傑出的領導者確切知道他們的目標為何，但同時會意識到眼前形勢，能辨識出現的威脅及機會，並做出相應的反應。你必須隨時在追求目標及環境的變化中求取平衡。
方法 1 訓練不僅要嚴格，還要巧妙得當
方法 2 衝勁十足，但不魯莽。規定嚴謹，但不刻板
方法 3 讓員工當責，而不是事事插手
Chapter 3 平衡自己
卓越的領導者願意也有能力領導，但他們也樂意仰賴對某方面更了解的專業人士。你必須在「何時成為領導者」與「何時成為追隨者」之間取得平衡。
方法 1 預先計畫，但不要過度計畫
方法 2 學習謙卑，但不能過於被動
方法 3 保持專注，但適度抽離
延伸閱讀 追求你想要的平衡
NO.707 領導收放學｜中英對照
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
The Dichotomy Of Leadership
Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
原書作者：喬可．威林克（Jocko Willink）、萊夫．巴賓（Leif Babin）
★ Origin Maine USA 執行長 Pete Roberts 等名人推薦
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創新有兩難，領導也是，而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡，並且運用策略、技術及技巧，投入時間練習才能收放自如。
重點導讀 領導在收放之間
Chapter 1 平衡員工
在戰場上存在兩個對立面:領導者必須親近並深切關心他的士兵，但只要任務需要，領導者仍會讓他們置身險境。同樣地，在公司裡，你需要與員工建立親密關係，但也要有能力要求他們去做確實必要的工作，以便完成某項任務或計畫。
方法 1 對結果負責，但也願意授權他人
方法 2 態度堅定，但不過於強橫
方法 3 知道何時該指導，何時該開除
Chapter 2 平衡任務
傑出的領導者確切知道他們的目標為何，但同時會意識到眼前形勢，能辨識出現的威脅及機會，並做出相應的反應。你必須隨時在追求目標及環境的變化中求取平衡。
方法 1 訓練不僅要嚴格，還要巧妙得當
方法 2 衝勁十足，但不魯莽。規定嚴謹，但不刻板
方法 3 讓員工當責，而不是事事插手
Chapter 3 平衡自己
卓越的領導者願意也有能力領導，但他們也樂意仰賴對某方面更了解的專業人士。你必須在「何時成為領導者」與「何時成為追隨者」之間取得平衡。
方法 1 預先計畫，但不要過度計畫
方法 2 學習謙卑，但不能過於被動
方法 3 保持專注，但適度抽離
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