| Author: | 尤岭岭 | ISBN: | 3467115321510 |
| Publisher: | 崧博出版事業有限公司 | Publication: | July 20, 2013 |
| Imprint: | 人民邮电出版社 | Language: | Chinese |
| Author: | 尤岭岭 |
| ISBN: | 3467115321510 |
| Publisher: | 崧博出版事業有限公司 |
| Publication: | July 20, 2013 |
| Imprint: | 人民邮电出版社 |
| Language: | Chinese |
《卓越管理者说话之道》从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。
第一章 一呼百应，管理者要有好口才
管理者是企业的精英，肩负着引导企业生存和发展的使命，是决定企业成败的关键人物。管理者的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，均离不开高超的语言表达能力。口才是管理者思维和智慧的载体，是管理者权力和责任的表现手段，因此，管理者必须拥有良好的口才，才能在工作中左右逢源，大显身手。
管理离不开好口才 2
会说话是当好管理者的资本 4
引起他人共鸣，讲话富有感染力 7
展现亲和力，拉近彼此的距离 9
管理者讲话必备的素质 11
充满自信，让你不再畏首畏尾 13
非语言交流，用肢体语言提升领导力 16
开口之前，管理者应驾驭好自己的情绪 19
第二章 口才出众，语言魅力决定领导魅力
语言传达的不仅是一种信息，更是一种力量。出众的语言表达能力，是一个人的素养、能力和智慧的全面而综合的反映。作为一个管理者，善于运用语言的艺术和魅力，不仅对领导活动的顺序开展和领导目标的顺利达成产生重要影响，而且对管理者树立良好的个人形象至关重要。
轻诺者必寡信，管理者要言而有信 24
长话短说，提升管理者的威信 27
微笑魔法，打造卓越的领导形象 29
打造幽默领导力，为管理者增添风采 32
培养管理者当众讲话的心理素质 35
管理者主持会议的语言艺术 38
直言认错，在错误中树立正面形象 43
第三章 沟通艺术，管理者应掌握的沟通技巧
管理者良好的沟通能力是领导力的推动剂，沟通能在准确传达意见、要求和决策的同时，增强并广泛传播管理者的影响力。有权威人士统计：一个管理者的成功，70%以上取决于他的沟通能力及人际交往能力。所以，要想成为好的管理者，一定要经常与下属沟通，提高自己的沟通能力。
沟通能力是一种关键能力 48
让沉默寡言的人打开话匣子 51
管理者要学会有效倾听 53
对待不同性格的下属，采取不同的说话方式 57
管理者要树立主动沟通的意识 60
与员工私下谈话，增进彼此之间的了解 62
面对面的交流是永恒的沟通方式 65
兵知将意，让员工听懂你的话 68
第四章 赢在激励，管理者激励下属的说话艺术
激励是管理者提高员工斗志、高效开展工作的有效手段。因此，在管理员工的过程中，管理者必须放下手中的“鞭子”，多使用煽情妙语去激发士气，赢得员工的尊重和理解，在友好和合作的气氛中，使员工愉快而又积极地去工作，从而取得与员工之间“双赢”的完美结局，而企业也能因此进一步发展。
赞美是最好的激励法则 72
为员工打气，鼓足干劲 75
给员工及时的肯定和认同 79
掌握因人而异的激励手段 82
巧用激将法，劝将不如激将 84
给员工适当地戴一顶“高帽子” 87
第五章 惩前毖后，管理者批评下属的说话技巧
说话技巧在批评中具有十分重要的作用。实际工作中，对同一个人同一件事，由于管理者所使用的语言不同，表达的感情色彩不同，其批评的效果往往也是不一样的。因此，管理者要增强批评的有效性，就要提高语言表达能力，讲究语言表达技巧，增强语言的说服力、感染力。
良药不苦口，批评下属有技巧 92
管理者要让批评软着陆 96
管理者批评下属的基本原则 98
批评切记伤害下属的自尊心 100
批评的方式要因人而异 104
批评无痕，巧用暗示法 105
先表扬后批评，减少对方的抵触情绪 108
批评是手段，善后是关键 110
第六章 布置任务，管理者下达命令的说话艺术
管理者的很多时候都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下达命令。但命令的下达远不是说两句话那么简单。以得体的方式下达命令就会有好的执行力，反之，糟糕的下达方式就会引发下属的反感和不满。因此，如何下达命令，也是一门学问。
明确发布命令，有效指挥下属 114
管理者下达命令的艺术 116
用商量的语气下命令 119
灵活多样地发号施令 122
委派工作因人而异 124
避免下达强制性命令 126
第七章 情感互动，管理者说话以情感人
“情感”是一种教化与沟通，恰当地运用，能够有效地解决员工的思想认识问题。这就需要管理者与员工经常进行感情的沟通，了解员工的心理变化和需求，及时采取有效的措施来激励员工的热情。在员工需要关心的时候，适时的一句问候，胜过平时的千言万语。
言谈之间，懂得以情动人 130
叫出下属的名字，显示对下属的尊重 132
换位思考，让上下级的沟通更顺畅 135
安慰下属的语言技巧 138
挽留优秀下属要动之以情 141
用“我们”两字拉近距离 144
第八章 摆正位置，掌握与上司谈话的火候
学会和上司说话，是管理者的一门必修课，也是一门高深的学问。与上司说话要掌握火候、拿捏分寸，认清自己的身份，适当措辞。哪些话该说，哪些话不该说，应该怎样说才能获得更好的交谈效果，都是谈话应注意的方面。所以，管理者不仅要摆正心态和位置，更要学会技巧。
领会意图，听出上司的弦外之音 148
不让上司反感，巧妙地提出建议 150
在众人面前给上司留面子 153
用赞美拉近与上司之间的距离 156
正确对待上司的批评 158
不要在言语上顶撞上司 160
说话谦虚，不要抢了上司的风头 163
第九章 融洽关系，管理者化解矛盾的语言技巧
人与人相处，难免会有矛盾和冲突，作为一个管理者也不例外。正确对待组织内部的人与人、人与组织的关系，是管理者需要掌握的重要技能之一。因此，每个管理者都应从全局着想，认真对待这个问题，要善于处理企业内的矛盾和冲突。
适当沉默也是解决问题的良方 168
虚心听取下属的意见 169
妙语解纷纠，做好矛盾的调解工作 172
促进和谐，调解下属之间的矛盾 174
和平共处，主动化解与上司的误会 179
第十章 八面玲珑，管理者应掌握的社交技巧
社交活动是口才的较量，管理者的社交活动尤其如此。口才是社交的基本能力，社交场合又是施展口才的舞台和场所，口才的好坏是一个人社交成功与否的关键。因此，社交口才已成为一个管理者必备的重要技能。
寒暄客套，融化冰封的社交之道 184
自报家门，谦和地介绍自己更得人心 186
主动替他人解围，赢得感谢和好感 188
社交场景中的问答艺术 191
关注对方感兴趣的话题 194
合理的称呼可以让沟通显得更自然 196
慎选话题，避开谈话的“雷区” 197
有效说服他人改变主意 200
测试题一 你的口才胆量如何 203
测试题二 你的口才技巧如何 206
测试题三 你的口才修养如何 208
《卓越管理者说话之道》从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。
第一章 一呼百应，管理者要有好口才
管理者是企业的精英，肩负着引导企业生存和发展的使命，是决定企业成败的关键人物。管理者的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，均离不开高超的语言表达能力。口才是管理者思维和智慧的载体，是管理者权力和责任的表现手段，因此，管理者必须拥有良好的口才，才能在工作中左右逢源，大显身手。
管理离不开好口才 2
会说话是当好管理者的资本 4
引起他人共鸣，讲话富有感染力 7
展现亲和力，拉近彼此的距离 9
管理者讲话必备的素质 11
充满自信，让你不再畏首畏尾 13
非语言交流，用肢体语言提升领导力 16
开口之前，管理者应驾驭好自己的情绪 19
第二章 口才出众，语言魅力决定领导魅力
语言传达的不仅是一种信息，更是一种力量。出众的语言表达能力，是一个人的素养、能力和智慧的全面而综合的反映。作为一个管理者，善于运用语言的艺术和魅力，不仅对领导活动的顺序开展和领导目标的顺利达成产生重要影响，而且对管理者树立良好的个人形象至关重要。
轻诺者必寡信，管理者要言而有信 24
长话短说，提升管理者的威信 27
微笑魔法，打造卓越的领导形象 29
打造幽默领导力，为管理者增添风采 32
培养管理者当众讲话的心理素质 35
管理者主持会议的语言艺术 38
直言认错，在错误中树立正面形象 43
第三章 沟通艺术，管理者应掌握的沟通技巧
管理者良好的沟通能力是领导力的推动剂，沟通能在准确传达意见、要求和决策的同时，增强并广泛传播管理者的影响力。有权威人士统计：一个管理者的成功，70%以上取决于他的沟通能力及人际交往能力。所以，要想成为好的管理者，一定要经常与下属沟通，提高自己的沟通能力。
沟通能力是一种关键能力 48
让沉默寡言的人打开话匣子 51
管理者要学会有效倾听 53
对待不同性格的下属，采取不同的说话方式 57
管理者要树立主动沟通的意识 60
与员工私下谈话，增进彼此之间的了解 62
面对面的交流是永恒的沟通方式 65
兵知将意，让员工听懂你的话 68
第四章 赢在激励，管理者激励下属的说话艺术
激励是管理者提高员工斗志、高效开展工作的有效手段。因此，在管理员工的过程中，管理者必须放下手中的“鞭子”，多使用煽情妙语去激发士气，赢得员工的尊重和理解，在友好和合作的气氛中，使员工愉快而又积极地去工作，从而取得与员工之间“双赢”的完美结局，而企业也能因此进一步发展。
赞美是最好的激励法则 72
为员工打气，鼓足干劲 75
给员工及时的肯定和认同 79
掌握因人而异的激励手段 82
巧用激将法，劝将不如激将 84
给员工适当地戴一顶“高帽子” 87
第五章 惩前毖后，管理者批评下属的说话技巧
说话技巧在批评中具有十分重要的作用。实际工作中，对同一个人同一件事，由于管理者所使用的语言不同，表达的感情色彩不同，其批评的效果往往也是不一样的。因此，管理者要增强批评的有效性，就要提高语言表达能力，讲究语言表达技巧，增强语言的说服力、感染力。
良药不苦口，批评下属有技巧 92
管理者要让批评软着陆 96
管理者批评下属的基本原则 98
批评切记伤害下属的自尊心 100
批评的方式要因人而异 104
批评无痕，巧用暗示法 105
先表扬后批评，减少对方的抵触情绪 108
批评是手段，善后是关键 110
第六章 布置任务，管理者下达命令的说话艺术
管理者的很多时候都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下达命令。但命令的下达远不是说两句话那么简单。以得体的方式下达命令就会有好的执行力，反之，糟糕的下达方式就会引发下属的反感和不满。因此，如何下达命令，也是一门学问。
明确发布命令，有效指挥下属 114
管理者下达命令的艺术 116
用商量的语气下命令 119
灵活多样地发号施令 122
委派工作因人而异 124
避免下达强制性命令 126
第七章 情感互动，管理者说话以情感人
“情感”是一种教化与沟通，恰当地运用，能够有效地解决员工的思想认识问题。这就需要管理者与员工经常进行感情的沟通，了解员工的心理变化和需求，及时采取有效的措施来激励员工的热情。在员工需要关心的时候，适时的一句问候，胜过平时的千言万语。
言谈之间，懂得以情动人 130
叫出下属的名字，显示对下属的尊重 132
换位思考，让上下级的沟通更顺畅 135
安慰下属的语言技巧 138
挽留优秀下属要动之以情 141
用“我们”两字拉近距离 144
第八章 摆正位置，掌握与上司谈话的火候
学会和上司说话，是管理者的一门必修课，也是一门高深的学问。与上司说话要掌握火候、拿捏分寸，认清自己的身份，适当措辞。哪些话该说，哪些话不该说，应该怎样说才能获得更好的交谈效果，都是谈话应注意的方面。所以，管理者不仅要摆正心态和位置，更要学会技巧。
领会意图，听出上司的弦外之音 148
不让上司反感，巧妙地提出建议 150
在众人面前给上司留面子 153
用赞美拉近与上司之间的距离 156
正确对待上司的批评 158
不要在言语上顶撞上司 160
说话谦虚，不要抢了上司的风头 163
第九章 融洽关系，管理者化解矛盾的语言技巧
人与人相处，难免会有矛盾和冲突，作为一个管理者也不例外。正确对待组织内部的人与人、人与组织的关系，是管理者需要掌握的重要技能之一。因此，每个管理者都应从全局着想，认真对待这个问题，要善于处理企业内的矛盾和冲突。
适当沉默也是解决问题的良方 168
虚心听取下属的意见 169
妙语解纷纠，做好矛盾的调解工作 172
促进和谐，调解下属之间的矛盾 174
和平共处，主动化解与上司的误会 179
第十章 八面玲珑，管理者应掌握的社交技巧
社交活动是口才的较量，管理者的社交活动尤其如此。口才是社交的基本能力，社交场合又是施展口才的舞台和场所，口才的好坏是一个人社交成功与否的关键。因此，社交口才已成为一个管理者必备的重要技能。
寒暄客套，融化冰封的社交之道 184
自报家门，谦和地介绍自己更得人心 186
主动替他人解围，赢得感谢和好感 188
社交场景中的问答艺术 191
关注对方感兴趣的话题 194
合理的称呼可以让沟通显得更自然 196
慎选话题，避开谈话的“雷区” 197
有效说服他人改变主意 200
测试题一 你的口才胆量如何 203
测试题二 你的口才技巧如何 206
测试题三 你的口才修养如何 208
