三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨?只要一張圖,就能學會熱賣商品背後的秘密!

Business & Finance, Marketing & Sales, Retailing
Cover of the book 三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨?只要一張圖,就能學會熱賣商品背後的秘密! by 坂田直樹(Sakata Naoki), 城邦出版集團
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Author: 坂田直樹(Sakata Naoki) ISBN: 3119864772513
Publisher: 城邦出版集團 Publication: July 4, 2017
Imprint: 商周出版 Language: Chinese
Author: 坂田直樹(Sakata Naoki)
ISBN: 3119864772513
Publisher: 城邦出版集團
Publication: July 4, 2017
Imprint: 商周出版
Language: Chinese

◆全世界發行量第一 商業日報 日本經濟新聞社旗下 日經BP《Associe》專文推薦
◆日本經濟部所屬公益社團法人日本行銷協會JMA《Marketing Horizion》專文推薦
◆日本Amazon亞馬遜網路書店評價平均 4.5顆星

你是否有以下困擾?
✓就算做了再多市場調查也端不出熱賣商品?
✓拚死拚活作出的商品總是很快就被下架?
✓公司內部思想僵化,無法產出創意好點子?
✓永遠不知道消費者想要的到底是什麼?

想在競爭激烈的商場中勝出只靠靈光一閃是不夠的!
乍看之下不合常理甚至是繞遠路的方法,有時才能解決問題、創造業績!

1張圖、30個商業實例,學會熱賣商品背後的秘密!

「問題解決專家」用一張圖分析日本30項熱賣商品案例,
透過獨家疊合思考訓練,提升你的商業競爭力!

【本書特色】

本書介紹陷入困境的日本企業如何解決看似不可能的商業難題,
其中不乏掃地機器人、JINS PC濾藍光眼鏡、軟銀Pepper機器人等國人熟知產品。

彼得.杜拉克說「企業認為自己的產品是什麼,並不是最重要的事,
唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時,認為他購買的是什麼,他心目中的『價值』何在,才具有決定性的影響」。

有時看似不合理的作法反而才能真正解決顧客問題。

從詳細分析30個實際案例出發,說明必須從企業所能提供的服務及消費者的期望中找到重疊處,
方能找到讓雙方皆能獲利的解決方法。
要達成此一結果,必須擁有能夠抓住問題核心的思考能力。
作者透過所介紹的30個難題,帶領讀者學習思考的脈絡,
進而在不知不覺中訓練出各產業皆適用的解決問題思考力!

【專業推薦】(依首字筆劃序)

別蓮蒂(國立政治大學企業管理系特聘教授)
邱文仁(兩岸行銷專家)
謝明慧(國立臺灣大學EMBA執行長)
蕭瑞麟(國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授)

「在目前高度變化、一片混沌的商業環境下,解決問題就像醫治人體的毛病一樣,找到正確的經脈穴位所在,才是最重要的!而本書就是教導如何找到正確的問題點,並以實際案例引發讀者的創造力,以靈活、甚至另類的思考來解決問題並開闢新的戰場! 」
——兩岸行銷專家 邱文仁

「本書的作者既有豐富的新產品開發經驗,又有品牌戰略的思維,因此,不僅能洞察需求的本質,更重要的是,能反思企業本身想要解決或有能力解決的是哪種痛點。因此,能在符合品牌定位的架構之下,找出品牌定位與顧客認知價值間的交會點,也就是作者所謂的「疊合」。」
——國立臺灣大學EMBA執行長 謝明慧

「這本書雖然談的是行銷的創新做法,但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆,令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例,讓我們理解,創新不一定要動用龐大的資源,小兵也可以立大功,只要能夠找到脈絡。」
——國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟

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你是否有以下困擾?
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彼得.杜拉克說「企業認為自己的產品是什麼,並不是最重要的事,
唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時,認為他購買的是什麼,他心目中的『價值』何在,才具有決定性的影響」。

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——兩岸行銷專家 邱文仁

「本書的作者既有豐富的新產品開發經驗,又有品牌戰略的思維,因此,不僅能洞察需求的本質,更重要的是,能反思企業本身想要解決或有能力解決的是哪種痛點。因此,能在符合品牌定位的架構之下,找出品牌定位與顧客認知價值間的交會點,也就是作者所謂的「疊合」。」
——國立臺灣大學EMBA執行長 謝明慧

「這本書雖然談的是行銷的創新做法,但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆,令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例,讓我們理解,創新不一定要動用龐大的資源,小兵也可以立大功,只要能夠找到脈絡。」
——國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟

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