Sortir de la pyramide hiérarchique
Nonfiction, Social & Cultural Studies, Current Events, Political Science, Government, Local Government
| Author: | Olivier Ernest Jean-Marie | ISBN: | 9782955983713 |
| Publisher: | INNOMA | Publication: | March 9, 2017 |
| Imprint: | Language: | French |
| Author: | Olivier Ernest Jean-Marie |
| ISBN: | 9782955983713 |
| Publisher: | INNOMA |
| Publication: | March 9, 2017 |
| Imprint: | |
| Language: | French |
Olivier Ernest JEAN-MARIE se définit comme un citoyen cultivant liberté et bienveillance.
Passionné par l’intelligence collective, ses engagements dans la Cité et sa carrière professionnelle l’ont conduit sur un parcours de formation menant d’une licence en Sciences Economiques au coaching en passant par la Communication Non Violente et une business school française.
Convaincu de l’urgence pour les collectifs de conjuguer libération des énergies, souveraineté individuelle, ordre, performance économique et épanouissement des associés, il cherche, teste et met en œuvre des technologies sociales génératrices de créativité, d’agilité et de performance.
Régulièrement interpellé par des concitoyens, des élus, des chefs d’entreprise et des journalistes sur la faisabilité opérationnelle d’une plus grande participation des femmes et des hommes à la décision et à l’action collective, il l’illustre ici avec 2 exemples : le budget participatif dans la Cité et l’holacratie dans l’organisation.
Olivier Ernest JEAN-MARIE se définit comme un citoyen cultivant liberté et bienveillance.
Passionné par l’intelligence collective, ses engagements dans la Cité et sa carrière professionnelle l’ont conduit sur un parcours de formation menant d’une licence en Sciences Economiques au coaching en passant par la Communication Non Violente et une business school française.
Convaincu de l’urgence pour les collectifs de conjuguer libération des énergies, souveraineté individuelle, ordre, performance économique et épanouissement des associés, il cherche, teste et met en œuvre des technologies sociales génératrices de créativité, d’agilité et de performance.
Régulièrement interpellé par des concitoyens, des élus, des chefs d’entreprise et des journalistes sur la faisabilité opérationnelle d’une plus grande participation des femmes et des hommes à la décision et à l’action collective, il l’illustre ici avec 2 exemples : le budget participatif dans la Cité et l’holacratie dans l’organisation.
