Processi decisionali in ambiente complesso

La accresciuta evidenza cha la non linearità, imprevedibilità ed irreversibilità della maggior parte dei fenomeni emergenti nei sistemi aperti nei quali siamo immersi, sono aspetti di una più estesa nozione di instabilità, non investe solo la natura e l’ambiente ma l’economia, l’innovazione tecnologica, le dinamiche sociali, come la geopolitica e non ci consente di continuare ad usare solo modelli semplificati e strumenti analitici e previsionali tradizionali.
Questo è ancor più valido in un settore, come quello della Difesa e Sicurezza, che per sua natura si muove in aree di crisi dove la prevedibilità è ancor più aleatoria per l’incidenza di un numero straordinariamente alto di fattori di rischio e di sensibilità a cambiamenti continui ed è necessario ragionare secondo logiche integrate ed adattive, tipiche della complessità.
Partendo dalle prime organizzazioni navali delle flotte nella seconda metà del XVIII secolo, che cercavano di rispondere alla “fog of war”, tipica degli eventi bellici, l’Autore ripercorre la lunga evoluzione del comando & controllo in mare ed i sedimenti rinvenibili nella storia e nella dottrina, per poi esaminare i principali insegnamenti che ci vengono offerti dalla teoria dei sistemi dinamici e della complessità, con i quali far affrontare oggi con maggiore efficacia le problematiche emergenti ad Ufficiali e Funzionari, fin dai loro primi incarichi direttivi.