Pianificazione e Controllo di Gestione. Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi (Ebook Italiano - anteprima Gratis)
Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi
Business & Finance, Accounting, Auditing, Career Planning & Job Hunting, Entrepreneurship, Entrepreneurship & Small Business
| Author: | COSIMO BALDARI | ISBN: | 9788861745650 |
| Publisher: | Bruno Editore | Publication: | January 1, 2014 |
| Imprint: | Language: | Italian |
| Author: | COSIMO BALDARI |
| ISBN: | 9788861745650 |
| Publisher: | Bruno Editore |
| Publication: | January 1, 2014 |
| Imprint: | |
| Language: | Italian |
Programma di Pianificazione e Controllo di Gestione
Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi
COME SI PIANIFICA LA STRATEGIA DI UNA PMI
Come si stabiliscono la mission e gli obiettivi aziendali.
Come effettuare il monitoraggio e il controllo dei piani e dei programmi aziendali.
Come sintetizzare la strategia aziendale e indicare gli obiettivi da perseguire.
COME SI IDENTIFICA LA CORRETTA STRATEGIA
Quali sono i tre livelli di strategie da considerare.
Come redigere il piano operativo per sintetizzare i risultati del lavoro.
Come definire la mission aziendale attraverso la pianificazione strategica.
COME SI PROCEDE ALLA PROGRAMMAZIONE
Il budget d'esercizio: cos'è e che ruolo svolge nella programmazione.
Come impostare correttamente il budget d'esercizio procedendo con l'analisi dei costi.
Il Full Costing e il Direct Costing: le principali metodologie per trattare i costi aziendali.
COME SI ANALIZZANO I COSTI
Come attribuire ai prodotti tutti i costi necessari per produrli.
Come superare i limiti del Full Costing con la creazione dei Centri di Costo.
Margine di Contribuzione e Punto di Pareggio: cosa sono e come si analizzano.
COME SI IMPOSTA IL BUDGETING
Come esplicare la pianificazione operativa attraverso la messa a punto dei singoli budget operativi.
Quali e quanti sono i principali budget operativi.
Come redigere il piano d'azione della gestione programmata in termini economico-finanziari.
COME SI CONTROLLA LA GESTIONE
Come controllare l'azienda con l'analisi degli scostamenti e il reporting.
Come controllare l'azienda con la balanced scorecard.
Quali e quante sono le Metodologie di Controllo.
Programma di Pianificazione e Controllo di Gestione
Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi
COME SI PIANIFICA LA STRATEGIA DI UNA PMI
Come si stabiliscono la mission e gli obiettivi aziendali.
Come effettuare il monitoraggio e il controllo dei piani e dei programmi aziendali.
Come sintetizzare la strategia aziendale e indicare gli obiettivi da perseguire.
COME SI IDENTIFICA LA CORRETTA STRATEGIA
Quali sono i tre livelli di strategie da considerare.
Come redigere il piano operativo per sintetizzare i risultati del lavoro.
Come definire la mission aziendale attraverso la pianificazione strategica.
COME SI PROCEDE ALLA PROGRAMMAZIONE
Il budget d'esercizio: cos'è e che ruolo svolge nella programmazione.
Come impostare correttamente il budget d'esercizio procedendo con l'analisi dei costi.
Il Full Costing e il Direct Costing: le principali metodologie per trattare i costi aziendali.
COME SI ANALIZZANO I COSTI
Come attribuire ai prodotti tutti i costi necessari per produrli.
Come superare i limiti del Full Costing con la creazione dei Centri di Costo.
Margine di Contribuzione e Punto di Pareggio: cosa sono e come si analizzano.
COME SI IMPOSTA IL BUDGETING
Come esplicare la pianificazione operativa attraverso la messa a punto dei singoli budget operativi.
Quali e quanti sono i principali budget operativi.
Come redigere il piano d'azione della gestione programmata in termini economico-finanziari.
COME SI CONTROLLA LA GESTIONE
Come controllare l'azienda con l'analisi degli scostamenti e il reporting.
Come controllare l'azienda con la balanced scorecard.
Quali e quante sono le Metodologie di Controllo.
