P.C.F. : le suicide
Nonfiction, Social & Cultural Studies, Political Science, Politics, History & Theory
| Author: | Michel Naudy | ISBN: | 9782402172349 |
| Publisher: | FeniXX réédition numérique | Publication: | January 1, 1986 |
| Imprint: | FeniXX réédition numérique (Albin Michel) | Language: | French |
| Author: | Michel Naudy |
| ISBN: | 9782402172349 |
| Publisher: | FeniXX réédition numérique |
| Publication: | January 1, 1986 |
| Imprint: | FeniXX réédition numérique (Albin Michel) |
| Language: | French |
La direction du Parti communiste français a-t-elle décidé d’en finir avec son propre parti ? À regarder de près les incohérences de la politique du P.C.F. depuis dix ans, à prendre la mesure de la chute vertigineuse de son influence qui en a été le prix, l’interrogation est légitime. Comment Georges Marchais et ses amis en sont-ils arrivés à tout faire pour éviter le pouvoir en 1978, à préférer Valéry Giscard d’Estaing à François Mitterrand en 1981, à quitter le gouvernement en 1984 pour tenter, en fait, d’enrayer la contestation interne consécutive à leurs déboires électoraux ? Pour répondre à ces questions et quelques autres, il faut pénétrer l’intimité du système, en décomposer les rouages, approcher ses dirigeants et notamment le premier d’entre eux. Il faut décoder le langage, dissiper les illusions, ignorer les tabous.
La direction du Parti communiste français a-t-elle décidé d’en finir avec son propre parti ? À regarder de près les incohérences de la politique du P.C.F. depuis dix ans, à prendre la mesure de la chute vertigineuse de son influence qui en a été le prix, l’interrogation est légitime. Comment Georges Marchais et ses amis en sont-ils arrivés à tout faire pour éviter le pouvoir en 1978, à préférer Valéry Giscard d’Estaing à François Mitterrand en 1981, à quitter le gouvernement en 1984 pour tenter, en fait, d’enrayer la contestation interne consécutive à leurs déboires électoraux ? Pour répondre à ces questions et quelques autres, il faut pénétrer l’intimité du système, en décomposer les rouages, approcher ses dirigeants et notamment le premier d’entre eux. Il faut décoder le langage, dissiper les illusions, ignorer les tabous.
