Le basi di Scrum

Creare software che offre più valore

Di idee se ne trovano a iosa. Un sacco di gente sembra pensare che la maggior parte del processo di sviluppo del software consista nella semplice creazione di un’applicazione, vagamente legata ad un concetto, che la gente potrebbe desiderare. Probabilmente avrete sentito moltissima gente dire cose come: ”Ho questa idea per un’app che raggiungerà sicuramente un milione di download!” solo per trovare poi la loro applicazione dispersa in un oceano di applicazioni simili. 

La creazione di software eccellente ed il suo rilascio nei tempi corretti richiedono uno schema di implementazione abbastanza sistematico ma non eccessivamente rigido. Qualità e tempi devono convivere. Se si rilascia un software che è pieno di bachi o che ha una user experience mediocre non ci si potrà di certo attendere un’altra commessa da parte del cliente. Molti programmatori temono questo esito e, di conseguenza, impiegano troppo tempo per sviluppare i programmi.

Voi avete una quantità limitata di tempo per sviluppare un software, soprattutto quando dovete rispettare una data di scadenza, autoimposta o meno. Dovrete fare in modo che il software creato sia almeno decente ma, ancora più importante, rilasciato in modo tempestivo. Come si fa a bilanciare la qualità con il tempo?

Questo libro spazia tra questi importantissimi argomenti. Dopo aver letto Le basi di Scrum conoscerete i significati dei ruoli di Scrum, degli Sprint, degli artefatti di Scrum e di molto altro.

Ecco cosa imparerete leggendo Le basi di Scrum:

• Cos’è il metodo Waterfall e perché non dovreste usarlo per i vostri progetti software
• Che cosa è Scrum, da dove viene, perché dovreste usarlo e come potete metterlo in pratica nella vostra organizzazione oggi
• Quale è la differenza tra Scrum e Agile Software Development?
• I vari ruoli di Scrum, tra cui il Product Owner, lo Scrum Master ed i membri del team
• Cosa sono gli Sprint e come pianificarli
• Che cosa fare durante uno Sprint e dopo
• Quali grafici di burn down ci sono e come possono cambiare il modo in cui gestite i progetti
• Creazione e gestione del backlog di prodotto
• Gli strumenti necessari per comunicare efficacemente con tutti i soggetti coinvolti nel progetto
• e altro ancora...