FAMILY BUSINESS FORMULA. Strategie Di Business Coaching Per Rilanciare L’Azienda Di Famiglia e Garantire La Continuità Imprenditoriale
Business & Finance, Finance & Investing, Corporate Finance, Nonfiction, Family & Relationships, Activities, Management & Leadership, Management
| Author: | MAURIZIO BOTTARO | ISBN: | 9788861747258 |
| Publisher: | Bruno Editore | Publication: | September 15, 2017 |
| Imprint: | Language: | Italian |
| Author: | MAURIZIO BOTTARO |
| ISBN: | 9788861747258 |
| Publisher: | Bruno Editore |
| Publication: | September 15, 2017 |
| Imprint: | |
| Language: | Italian |
Si stima che in Italia le aziende a carattere familiare siano circa l’85% del totale. Ciò vuol dire che quasi 9 aziende su 10 sono di questo tipo. Non c’è dubbio quindi che queste aziende rappresentano davvero il cuore del tessuto produttivo italiano, dando lavoro a milioni di persone e garantendo lo sviluppo economico del nostro Paese.
Eppure gestire un’impresa familiare non è semplice, anzi, è particolarmente difficile soprattutto in periodi economici come quello attuale. In questo libro, ti svelerò efficaci strategie di Business Coaching finalizzate a rilanciare la tua azienda di famiglia e garantire la continuità imprenditoriale nel migliore dei modi.
LA DIFFERENZA CHE FA LA DIFFERENZA
- Perché le aziende familiari rappresentano il vero patrimonio imprenditoriale del nostro Paese.
- Come garantire un futuro di successo alla tua azienda familiare.
- I motivi per cui le aziende familiari cessano di esistere.
CULTURA AZIENDALE E LEADERSHIP
- Il vero segreto per avere un’impresa familiare di successo.
- Come rendere la tua azienda attrattiva verso nuovi collaboratori motivati ed efficienti.
- Come armonizzare le tue capacità di manager e di leader.
VISIONE E DIREZIONE STRATEGICA
- L’importanza di avere una strategia finalizzata al raggiungimento degli obiettivi.
- Il segreto per raggiungere l’obiettivo strategico che ti sei prefissato.
- Come trovare la giusta idea capace di portare innovazione e visibilità all’interno del tuo mercato di riferimento.
OBIETTIVI, IMPLEMENTAZIONI E CONTROLLO
- Qual è l’obiettivo strategico più importante che deve perseguire un’azienda familiare.
- L’importanza di implementare correttamente la strategia di sviluppo aziendale.
- I motivi che portano un’azienda a vivere un periodo di crisi.
CONTINUITA’ IMPRENDITORIALE
- Perché il ricambio generazionale viene considerato il rischio più grande di qualsiasi impresa familiare.
- L’importanza della formazione nel processo di ricambio generazionale.
- Gli ingredienti per avere una famiglia imprenditoriale unita e solidale.
Si stima che in Italia le aziende a carattere familiare siano circa l’85% del totale. Ciò vuol dire che quasi 9 aziende su 10 sono di questo tipo. Non c’è dubbio quindi che queste aziende rappresentano davvero il cuore del tessuto produttivo italiano, dando lavoro a milioni di persone e garantendo lo sviluppo economico del nostro Paese.
Eppure gestire un’impresa familiare non è semplice, anzi, è particolarmente difficile soprattutto in periodi economici come quello attuale. In questo libro, ti svelerò efficaci strategie di Business Coaching finalizzate a rilanciare la tua azienda di famiglia e garantire la continuità imprenditoriale nel migliore dei modi.
LA DIFFERENZA CHE FA LA DIFFERENZA
- Perché le aziende familiari rappresentano il vero patrimonio imprenditoriale del nostro Paese.
- Come garantire un futuro di successo alla tua azienda familiare.
- I motivi per cui le aziende familiari cessano di esistere.
CULTURA AZIENDALE E LEADERSHIP
- Il vero segreto per avere un’impresa familiare di successo.
- Come rendere la tua azienda attrattiva verso nuovi collaboratori motivati ed efficienti.
- Come armonizzare le tue capacità di manager e di leader.
VISIONE E DIREZIONE STRATEGICA
- L’importanza di avere una strategia finalizzata al raggiungimento degli obiettivi.
- Il segreto per raggiungere l’obiettivo strategico che ti sei prefissato.
- Come trovare la giusta idea capace di portare innovazione e visibilità all’interno del tuo mercato di riferimento.
OBIETTIVI, IMPLEMENTAZIONI E CONTROLLO
- Qual è l’obiettivo strategico più importante che deve perseguire un’azienda familiare.
- L’importanza di implementare correttamente la strategia di sviluppo aziendale.
- I motivi che portano un’azienda a vivere un periodo di crisi.
CONTINUITA’ IMPRENDITORIALE
- Perché il ricambio generazionale viene considerato il rischio più grande di qualsiasi impresa familiare.
- L’importanza della formazione nel processo di ricambio generazionale.
- Gli ingredienti per avere una famiglia imprenditoriale unita e solidale.
