Agile talent
9 cruciale stappen bij de selectie van het toptalent van morgen
Business & Finance, Career Planning & Job Hunting, Careers, Human Resources & Personnel Management
| Author: | Ralf Knegtmans | ISBN: | 9789047009979 |
| Publisher: | Atlas Contact, Uitgeverij | Publication: | November 5, 2016 |
| Imprint: | Business Contact | Language: | Dutch |
| Author: | Ralf Knegtmans |
| ISBN: | 9789047009979 |
| Publisher: | Atlas Contact, Uitgeverij |
| Publication: | November 5, 2016 |
| Imprint: | Business Contact |
| Language: | Dutch |
Onder invloed van technologische ontwikkelingen verandert de wereld sneller dan ooit tevoren. Headhunter Ralf Knegtmans laat in ‘Agile Talent’ overtuigend zien dat dit niet alleen grote invloed heeft op bedrijven, maar ook op hun medewerkers. Je kunt mensen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag. Ralf Knegtmans schetst negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Door te screenen op basis van zijn ‘receptuur’ kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten met een grote houdbaarheidsfactor identificeren en selecteren. ‘Agile Talent’ is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers. Het beantwoordt ook de volgende vragen: - Hoe weet ik of dit ‘agile’ talent past binnen de context van mijn bedrijf? - Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes? - Zijn er casestudy’s van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren? - Hoe kan ik ‘agile’ talent binnen mijn bedrijf herkennen en behouden?
Onder invloed van technologische ontwikkelingen verandert de wereld sneller dan ooit tevoren. Headhunter Ralf Knegtmans laat in ‘Agile Talent’ overtuigend zien dat dit niet alleen grote invloed heeft op bedrijven, maar ook op hun medewerkers. Je kunt mensen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag. Ralf Knegtmans schetst negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Door te screenen op basis van zijn ‘receptuur’ kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten met een grote houdbaarheidsfactor identificeren en selecteren. ‘Agile Talent’ is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers. Het beantwoordt ook de volgende vragen: - Hoe weet ik of dit ‘agile’ talent past binnen de context van mijn bedrijf? - Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes? - Zijn er casestudy’s van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren? - Hoe kan ik ‘agile’ talent binnen mijn bedrijf herkennen en behouden?
