拒當三明治主管！服務上級、培育下屬，居中領導的雙向管理智慧
Serve Up, Coach Down: Mastering the Middle and Both Sides of Leadership
Business & Finance, Management & Leadership, Management
| Author: | 納森．傑邁爾(Nathan Jamail) | ISBN: | 3119864776887 |
| Publisher: | 城邦出版集團 | Publication: | July 11, 2019 |
| Imprint: | 商周出版 | Language: | Chinese |
| Author: | 納森．傑邁爾(Nathan Jamail) |
| ISBN: | 3119864776887 |
| Publisher: | 城邦出版集團 |
| Publication: | July 11, 2019 |
| Imprint: | 商周出版 |
| Language: | Chinese |
夾在老闆與下屬之間，讓你無所適從？
用「侍上育下」的心態，兼顧做事與做人，扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面，打造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊
這，才叫真正的「勞勞相挺」
美國Amazon★★★★★好評！
突破所有管理盲點的職場聖典！
【同感推薦】
艾兒莎∣創業家、作家
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
謝文憲｜知名講師、作家、主持人
比起在意職權與分工，身為主管真正重要的是，如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空，以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊，推薦給想要提升管理能力的經理人。——李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源，您無須厭惡他、嫌棄他，您只需「服務老闆、培育部屬」，培養並具備居中領導的雙向智慧即可。——謝文憲｜作家、廣播主持人
替公司帶來績效╳讓團隊為自己效力╳創造個人職涯巔峰
創造「三贏」局面的最強領導心法！
主管心裡苦，但他不說——
:( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持？
:( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁，還是落得惹人嫌的下場？
:( 為什麼其他部門都不幫忙，還讓我的團隊分擔他們的工作？
以上問題的癥結點很簡單：
這些主管沒有「侍上育下」的觀念，也就是服務老闆，培育下屬。他們往往拚命維護自己的團隊，抵抗和排斥團隊以外的所有人，導致老闆不滿意、部屬沒動力。
這就是為什麼許多公司都在努力創新、然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境，讓團隊中每個人都備感沮喪。
本書會幫助你改變過去對主管一職的看法，進而發揮這個位置的真正力量，找到對上及對下之間的平衡，成為會做事也會做人的真領導！
【主管相挺好評】
這本書清晰闡述每位身處不同立場的領導者應該做到的事。書中結合真實案例和具體行動，令這些概念更易於執行。
——達倫．豪登（Darren Howden），加拿大農業信貸公司（Farm Credit Canada）業務高級副總裁
主管經常受到惡評，往往被人稱為業界的鬼見愁。納森的書有助於消除居中管理的惡名，透過創意方法釋與中階而來的力量。如果你是想跨出下一步的管理者，這就是你要的書！
——傑佛瑞．霍茲萊特（Jeffery Hayzlett），《大膽作夢，更要勇於行動》（Think Big, Act Bigger）作者
納森著作的基本特性在於把理論轉換成實用的程度。向上服侍以及向下指導，掃去了我們強加在自己身上限制的心理雜亂，給予我們全心投入的自由。納森確實有兩把刷子！這是一本現今所有業界主管必讀的書。
——史帝夫．鮑德溫（Steve Baldwin），第一資本汽車貸款副總裁
本書充滿相當棒的概念，供主管們思考的好書——尤其是如何有效地向上服侍，不再向下保護。我強烈推薦這本書給任何想要強化他們的文化和團隊的主管和組織！
——提姆．麥克法登（Tim McFadden），州立農業賠償與佛羅里達消防公司前CEO
領導是一件困難的事，或許中階管理者們，如同本書所暗示的，是一群非常重要的管理團隊。作為管理者和領導者，以獨特的風格向上服侍和向下指導，是組織提高生產力和建立團隊驅動環境的關鍵方法。
——史帝夫．福克斯（Steve Fox），微軟技術合作事業部資深處長
夾在老闆與下屬之間，讓你無所適從？
用「侍上育下」的心態，兼顧做事與做人，扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面，打造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊
這，才叫真正的「勞勞相挺」
美國Amazon★★★★★好評！
突破所有管理盲點的職場聖典！
【同感推薦】
艾兒莎∣創業家、作家
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
謝文憲｜知名講師、作家、主持人
比起在意職權與分工，身為主管真正重要的是，如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空，以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊，推薦給想要提升管理能力的經理人。——李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源，您無須厭惡他、嫌棄他，您只需「服務老闆、培育部屬」，培養並具備居中領導的雙向智慧即可。——謝文憲｜作家、廣播主持人
替公司帶來績效╳讓團隊為自己效力╳創造個人職涯巔峰
創造「三贏」局面的最強領導心法！
主管心裡苦，但他不說——
:( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持？
:( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁，還是落得惹人嫌的下場？
:( 為什麼其他部門都不幫忙，還讓我的團隊分擔他們的工作？
以上問題的癥結點很簡單：
這些主管沒有「侍上育下」的觀念，也就是服務老闆，培育下屬。他們往往拚命維護自己的團隊，抵抗和排斥團隊以外的所有人，導致老闆不滿意、部屬沒動力。
這就是為什麼許多公司都在努力創新、然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境，讓團隊中每個人都備感沮喪。
本書會幫助你改變過去對主管一職的看法，進而發揮這個位置的真正力量，找到對上及對下之間的平衡，成為會做事也會做人的真領導！
【主管相挺好評】
這本書清晰闡述每位身處不同立場的領導者應該做到的事。書中結合真實案例和具體行動，令這些概念更易於執行。
——達倫．豪登（Darren Howden），加拿大農業信貸公司（Farm Credit Canada）業務高級副總裁
主管經常受到惡評，往往被人稱為業界的鬼見愁。納森的書有助於消除居中管理的惡名，透過創意方法釋與中階而來的力量。如果你是想跨出下一步的管理者，這就是你要的書！
——傑佛瑞．霍茲萊特（Jeffery Hayzlett），《大膽作夢，更要勇於行動》（Think Big, Act Bigger）作者
納森著作的基本特性在於把理論轉換成實用的程度。向上服侍以及向下指導，掃去了我們強加在自己身上限制的心理雜亂，給予我們全心投入的自由。納森確實有兩把刷子！這是一本現今所有業界主管必讀的書。
——史帝夫．鮑德溫（Steve Baldwin），第一資本汽車貸款副總裁
本書充滿相當棒的概念，供主管們思考的好書——尤其是如何有效地向上服侍，不再向下保護。我強烈推薦這本書給任何想要強化他們的文化和團隊的主管和組織！
——提姆．麥克法登（Tim McFadden），州立農業賠償與佛羅里達消防公司前CEO
領導是一件困難的事，或許中階管理者們，如同本書所暗示的，是一群非常重要的管理團隊。作為管理者和領導者，以獨特的風格向上服侍和向下指導，是組織提高生產力和建立團隊驅動環境的關鍵方法。
——史帝夫．福克斯（Steve Fox），微軟技術合作事業部資深處長
