價值主張年代 - 設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心

Business & Finance, Career Planning & Job Hunting, Careers
Cover of the book 價值主張年代 - 設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心 by 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder), 伊夫.比紐赫(Yves Pigneur), 葛瑞格‧柏納達(Greg Bernarda), 亞倫.史密斯(Alan Smith), 翠西‧帕帕達拉斯(Trish Papadakos), 天下雜誌
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Author: 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder), 伊夫.比紐赫(Yves Pigneur), 葛瑞格‧柏納達(Greg Bernarda), 亞倫.史密斯(Alan Smith), 翠西‧帕帕達拉斯(Trish Papadakos) ISBN: 3329863980605
Publisher: 天下雜誌 Publication: May 6, 2015
Imprint: 天下雜誌 Language: Chinese
Author: 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder), 伊夫.比紐赫(Yves Pigneur), 葛瑞格‧柏納達(Greg Bernarda), 亞倫.史密斯(Alan Smith), 翠西‧帕帕達拉斯(Trish Papadakos)
ISBN: 3329863980605
Publisher: 天下雜誌
Publication: May 6, 2015
Imprint: 天下雜誌
Language: Chinese

☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書
☆讀者4.5顆星熱讀推薦!18種語言譯本!
《獲利世代》未能詳盡,卻絕不可或缺的關鍵思考工具
「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值,
也需要『商業模式』為你的企業創造獲利,兩者缺一不可。」
-奧斯瓦爾德Alex Osterwalder

  全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德Alex Osterwalder最新著作,
  深入策略核心的必備規劃工具。
  3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新

  生產過剩、差不多的替代品不斷湧現,唯有獨特明確的價值主張,才是抓住顧客的關鍵。

  「價值主張」 X「商業模式」

  商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。

  在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是挖掘價值主張的工具。他因而發展出「價值主張圖」的思考架構,化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為顧客創造價值?

  你可以在《價值主張年代》中學到:

  了解價值創造的模式:協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。

  避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險:嚴格測試最重要的假設,以降低失敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。

  讓好點子發展成獲利的好生意:配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。

本書特色

  視覺化思考+系統化!創新你的思維!

  化繁為簡的圖像思考工具
  邏輯、理論圖像化,加速理解
  線下閱讀,線上擴充應用
  購書讀者獨享網路線上影音、圖表工具下載
  Step by Step 帶領思考與設計的流程
  猶如顧問在旁、步步提醒,測試你的構想與假設

  無論你選擇新創公司或在組織內創新,無論你期盼改善產品、服務或流程,我們每個人都需要一套簡單明確的工具,協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。

導讀推薦

  臺大國際企業學系教授、創意與創業中心與學程主任 李吉仁

好評推薦

  遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理、時間軸科技董事長 洪小玲
  聯合報系總管理處總經理辦公室主任、聯合線上公司總經理 李彥甫
  《創業》作者、AppWorks 創辦人 林之晨
  UNT亞卡西雅公司總經理 簡士傑
  Business Models Inc.方略管理顧問執行長 林志垚

讀者試讀 好評回饋

  討論商業模式獲利核心 不再隔靴搔癢!
  而本書用一個更完整的概念,清楚闡述訂定價值主張時會遇到的節點與能使用的工具與指標,不再隔靴搔癢,推薦給創造不凡的您。-華碩電腦數位行銷部專案經理 王宛如

  商業模式中的超強外掛工具!
  《價值主張年代》就是這困境的最棒解答啊!對「商業模式圖」還有疑惑與期待的讀者,這絕對是一本超強"外掛輔助工具"!-關鍵數位行銷Tools & Research Associate Director吳天元

  化繁為簡的商業必勝工具
  《價值主張年代》將發現價值到實踐價值的複雜過程化繁為簡,以淺顯易懂的方式,在讀者心中建立起一套完整的產品/服務開發流程與輪廓。-104人力銀行使用者經驗研究員 李思嫺

  隨身商管教練,一書搞定
  這是一本替讀者著想的書。但我強烈建議不要去讀它,而得去做它!有這麼好的老師帶領,會有一段充滿新發現的旅程。-深擊設計管理設計總監 卓致遠

  「價值主張」領你往專業者路上前行
  「價值主張設計」是一本協助釐清並打撈出沈在顧客(所欲服務的對象)以及自身(服務提供者)心海中,重要且影響決策的那根細針,很棒的方法工具書。-圖資公司數位內容服務經理人 金魚

  挖掘顧客的Job to be done!
  以「人本」為核心思維外,找出顧客真正待完成工作(Job to be done),可直指問題核心,而價值主張設計就是解決此項問題的一把利刃,從人的感知下手,精準找出問題缺口,聚焦「achieve Fit」,讓使用者成為最後的贏家。-林事務所服務設計師 林承毅

  解決顧客迫切需求 讓客戶微笑買單
  「需求!需求!需求!」,每天都照三餐思考的就是如何解決「消費者需求」。繼《獲利世代》全球熱銷後,這是再次打中我需求的好書,誠摯推薦給您!-蒼蠅頭.小資家

  翻轉世代,創新者的設計思考
  沒有艱澀難懂的商業理論,卻紮實的含括企業各個可能接觸的層面,如果你想了解為何企業正處於一個跨域的翻轉時期,知道商業模式卻不得其門而入的讀者們,歡迎從本書一窺堂奧。-臺大智活中心商業模式與服務創新組副研究員 郭惠姍

  建立洞察習慣的最佳讀物
  這是一本讓我建立洞察習慣的好書!練習,是貫穿整本書的重要活動。藉由本書中網址,可結合線上導引,也可下載表格範本等,來滿足實作時所需要的議程與相關資料。-荷商派立工業設計公司總經理 陳俊翰

  可操作性的工具,掌握對的價值主張!
  一個對的價值主張,必須包含挑選對的目標顧客、瞭解目標顧客顧求、與競爭對手差異化三大條件。《價值主張年代》幫您成功吸引顧客!-MeKak(勉覺)創新管理顧問有限公司資深顧問 劉基欽

  獲利時代的終極解碼機!
  若用程式設計來形容,《價值主張年代》就像是將《獲利世代》最複雜的兩段程式碼分割出來並逐段拆解,使其更容易被吸收理解。能幫創業者、高階主管更精準去摸索、打造出真正能解決顧客問題的產品。-身體智慧行銷長 賴建源

  謝天謝地,它幫我釐清了規劃新事業時最重要的問題!
  「價值主張」是商業模式的靈魂,從產生到演進,本書有豐富的問句和工具,幫助你帶領團隊討論時能更聚焦、更有效率,更全面,彷彿請了一個經驗豐富的顧問隨侍在旁。-遊戲公司策略長 戴士杰

  (以姓氏筆畫排列)

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《獲利世代》未能詳盡,卻絕不可或缺的關鍵思考工具
「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值,
也需要『商業模式』為你的企業創造獲利,兩者缺一不可。」
-奧斯瓦爾德Alex Osterwalder

  全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德Alex Osterwalder最新著作,
  深入策略核心的必備規劃工具。
  3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新

  生產過剩、差不多的替代品不斷湧現,唯有獨特明確的價值主張,才是抓住顧客的關鍵。

  「價值主張」 X「商業模式」

  商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。

  在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是挖掘價值主張的工具。他因而發展出「價值主張圖」的思考架構,化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為顧客創造價值?

  你可以在《價值主張年代》中學到:

  了解價值創造的模式:協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。

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  讓好點子發展成獲利的好生意:配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。

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  隨身商管教練,一書搞定
  這是一本替讀者著想的書。但我強烈建議不要去讀它,而得去做它!有這麼好的老師帶領,會有一段充滿新發現的旅程。-深擊設計管理設計總監 卓致遠

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  挖掘顧客的Job to be done!
  以「人本」為核心思維外,找出顧客真正待完成工作(Job to be done),可直指問題核心,而價值主張設計就是解決此項問題的一把利刃,從人的感知下手,精準找出問題缺口,聚焦「achieve Fit」,讓使用者成為最後的贏家。-林事務所服務設計師 林承毅

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  這是一本讓我建立洞察習慣的好書!練習,是貫穿整本書的重要活動。藉由本書中網址,可結合線上導引,也可下載表格範本等,來滿足實作時所需要的議程與相關資料。-荷商派立工業設計公司總經理 陳俊翰

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