Effizientes Führen und Delegieren in Unternehmen

Business & Finance, Management & Leadership, Management
Cover of the book Effizientes Führen und Delegieren in Unternehmen by Thomas Herrmann, GRIN Verlag
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Thomas Herrmann ISBN: 9783640325016
Publisher: GRIN Verlag Publication: May 8, 2009
Imprint: GRIN Verlag Language: German
Author: Thomas Herrmann
ISBN: 9783640325016
Publisher: GRIN Verlag
Publication: May 8, 2009
Imprint: GRIN Verlag
Language: German

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Führen und effizientes Delegieren einen immer höheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine Überbelastung der Führungskräfte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Führungsaufgabe dar. Eine Führungskraft, die richtig führen will, muss sich von Verantwortungen trennen können. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freiräume für Wesentliches, dass die Effizienz erhöht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalführung zu bestmöglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu fördern. Den Führungskräften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Führung bereit, die in verschiedene Führungsstile implementiert sind. Effizientes Führen beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Führens. Dabei wird auf die verschiedenen Führungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Führung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Führungsprinzipien Management by Objectives,- Delegation und -Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Führung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zusätzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren. [...]

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Führen und effizientes Delegieren einen immer höheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine Überbelastung der Führungskräfte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Führungsaufgabe dar. Eine Führungskraft, die richtig führen will, muss sich von Verantwortungen trennen können. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freiräume für Wesentliches, dass die Effizienz erhöht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalführung zu bestmöglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu fördern. Den Führungskräften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Führung bereit, die in verschiedene Führungsstile implementiert sind. Effizientes Führen beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Führens. Dabei wird auf die verschiedenen Führungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Führung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Führungsprinzipien Management by Objectives,- Delegation und -Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Führung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zusätzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren. [...]

More books from GRIN Verlag

Cover of the book Zur Depression im Jugendalter by Thomas Herrmann
Cover of the book Ukwaluka / Ukusoka: A gender analysis of the symbolism of male circumcision as perceived by amaxhosa men and women in Clermont - Kwadabeka, Durban by Thomas Herrmann
Cover of the book Wahrheit und Lüge by Thomas Herrmann
Cover of the book Kulinarischer Tourismus in Sachsen-Anhalt: Leistungsangebote, Vertrieb und Potentialermittlung by Thomas Herrmann
Cover of the book Didaktische Dimensionen als Instrumente der Einordnung und Beurteilung von E-Learning-Programmen by Thomas Herrmann
Cover of the book Interreligiöses Lernen im englischen und deutschen Religionsunterricht by Thomas Herrmann
Cover of the book Der Erlöser im modernen Film. Jugendliche Sinnsuche in 'Harry Potter' und 'Matrix' by Thomas Herrmann
Cover of the book Aristoteles Politika, Erstes Buch by Thomas Herrmann
Cover of the book Osteoporose - eine noch immer unterschaetzte Krankheit: Entstehung, Behandlung und Vorsorge by Thomas Herrmann
Cover of the book Qualitative und quantitative Methoden in der sozialwissenschaftlichen Forschung: Widerspruch oder Ergänzung? by Thomas Herrmann
Cover of the book Johannes Chrysostomus - Reden gegen die Juden oder gegen die Judaisierenden? by Thomas Herrmann
Cover of the book Kontrolle und Dosierung von Fremdheit im organisierten Tourismus by Thomas Herrmann
Cover of the book Innere Differenzierung an der Schule für Lernbehinderte by Thomas Herrmann
Cover of the book Das mitteleuropäische Söldnerwesen im 17. Jahrhundert im Vergleich zum preußischen Kantonssystem von 1733 by Thomas Herrmann
Cover of the book Auktionstypen: Simultaneous Ascending Auctions und Clock-Proxy Auction by Thomas Herrmann
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy