Philippe Silberzahn: 8 books

Bien souvent les entreprises passent à côté d'innovations majeures alors qu’elles ont tous les atouts pour réussir. L’échec devient même la règle lorsque l’innovation marque une rupture avec le modèle d’affaires qui a fait le succès de leur activité actuelle. Partant d’une...

Et si changer vos modèles mentaux vous permettait de trouver les solutions aux problèmes que vous rencontrez en entreprise ? Si les entreprises ne veulent pas que le monde se construise sans elles, voire contre elles, les organisations doivent faire de la capacité à mettre à jour leurs...

Een absolute aanrader voor moderne bedrijven die vooruit willen!;;;Innoveren kan op duizend en één manieren. De kunst is om op zoek te gaan naar uw eigen stijl en uw eigen 'road to innovation' die de balans houdt tussen creativiteit en discipline;;;De verschillende niveaus van innovatie op een rijtje:...

Vous n'êtes pas un super-héros ? Bonne nouvelle, vous pouvez quand même créer votre entreprise ! Véritable rupture dans le domaine de l’entrepreneuriat, l’effectuation signe la fin du mythe de l’entrepreneur-héros, visionnaire, charismatique, solitaire et chanceux et s’impose comme la...

Somewhere, a startup is at work disrupting your business. What can you do about it? How can your company avoid the fate of once highly successful firms such as Kodak or Blockbuster?   This book unravels the mechanisms of disruption, explains why great companies fail, and proposes concrete...

Constructing Cassandra analyzes the intelligence failures at the CIA that resulted in four key strategic surprises experienced by the US: the Cuban Missile Crisis in 1962, the Iranian revolution of 1978, the collapse of the USSR in 1991, and the 9/11 terrorist attacks—surprises still play out today...

Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d’innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s dilemma (1997) et The Innovator’s solution (2003) coécrits avec...

Non, les délocalisations ne sont pas une fatalité. Elles sont le prix à payer pour ne pas avoir identifié les ruptures et les marchés de demain qui assureront le CA futur. Les entreprises européennes, en général, et françaises, en particulier, souffrent d'un manque de culture en matière...