讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

Business & Finance, Career Planning & Job Hunting, Entrepreneurship, Entrepreneurship & Small Business
Cover of the book 讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察 by 史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman), 城邦出版集團
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Author: 史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman) ISBN: 3119864774210
Publisher: 城邦出版集團 Publication: April 3, 2018
Imprint: 商周出版 Language: Chinese
Author: 史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)
ISBN: 3119864774210
Publisher: 城邦出版集團
Publication: April 3, 2018
Imprint: 商周出版
Language: Chinese

◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評
◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎
◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人,首度揭密矽谷新創的創新神話!

實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難!
如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸?
想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天,
我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事,
更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例!

矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼,
首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密,
更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊,
將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經!

▍帶領你成為壓路機,而不是路的一部分▐
關於創新,市面上已有琳琅滿目的書籍,卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程,以及這些流程該如何複製到自身的新創企業,或是大公司的內部創新之中。

矽谷創投教父史蒂文.霍夫曼(Steven S. Hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性!

◎案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到?
.為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場?
.幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新?
.把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞?
.顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題

◎實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎?
.矽谷的創業者如何達成創新?
.優秀的企業為何在創新過程中敗北?
.建構創新團隊的最佳方法?
.在大企業中如何進行內部創新?
.哪種方法和流程可以帶來持續性的成果?
.如何辨別下一個價值10億美元的機會?

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◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評
◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎
◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人,首度揭密矽谷新創的創新神話!

實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難!
如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸?
想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天,
我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事,
更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例!

矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼,
首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密,
更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊,
將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經!

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矽谷創投教父史蒂文.霍夫曼(Steven S. Hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性!

◎案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到?
.為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場?
.幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新?
.把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞?
.顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題

◎實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎?
.矽谷的創業者如何達成創新?
.優秀的企業為何在創新過程中敗北?
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.在大企業中如何進行內部創新?
.哪種方法和流程可以帶來持續性的成果?
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