經理人月刊 01月號/2017 第146期

Periodicals, Business & Finance, Marketing & Sales
Cover of the book 經理人月刊 01月號/2017 第146期 by , 巨思文化股份有限公司
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: ISBN: 6961813239146
Publisher: 巨思文化股份有限公司 Publication: January 1, 2017
Imprint: 經理人月刊 Language: Chinese
Author:
ISBN: 6961813239146
Publisher: 巨思文化股份有限公司
Publication: January 1, 2017
Imprint: 經理人月刊
Language: Chinese

目標管理

管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年出版的《彼得‧杜拉克的管理聖經》裡,提出了「目標管理」(MBO, Management byObjectives)的概念,並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。

六十多年過去,或許你覺得目標管理早已過時;或許你甚至從沒聽過MBO這個一度人人耳熟能詳的商業名詞。不可諱言,你應該依舊活在目標管理的「庇蔭」下。

全球當代絕大多數組織都採行的績效評估制度,都是以「目標管理」為核心精神所展開。儘管績效評估制度近年來招是許多非議,但是「在啟程前,知道自己何去何從」的概念,還是每個人工作上的重要指引,引導著我們自我實現,帶領組織達成績效目標。

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

目標管理

管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年出版的《彼得‧杜拉克的管理聖經》裡,提出了「目標管理」(MBO, Management byObjectives)的概念,並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。

六十多年過去,或許你覺得目標管理早已過時;或許你甚至從沒聽過MBO這個一度人人耳熟能詳的商業名詞。不可諱言,你應該依舊活在目標管理的「庇蔭」下。

全球當代絕大多數組織都採行的績效評估制度,都是以「目標管理」為核心精神所展開。儘管績效評估制度近年來招是許多非議,但是「在啟程前,知道自己何去何從」的概念,還是每個人工作上的重要指引,引導著我們自我實現,帶領組織達成績效目標。

More books from Marketing & Sales

Cover of the book Oxytobrands by
Cover of the book Verkaufen und überzeugen mit Fragen by
Cover of the book 一次看懂小數據:MIT經濟學家帶你搞懂生活中的統計數字,聰明做決定 by
Cover of the book LinkedIn for Local and Small Business by
Cover of the book Mobile Marketing Money by
Cover of the book Qualitätsmanagement für Dienstleistungen by
Cover of the book The Big Lie by
Cover of the book How to Say it: Creating Complete Customer Satisfaction by
Cover of the book Social Commerce by
Cover of the book How to Make Money with Amazon by
Cover of the book The Marketing Toolkit by
Cover of the book Toxic Client by
Cover of the book Staffing Skills IT Managers Must Have: Tips And Techniques That IT Managers Can Use In Order To Correctly Staff Their Teams by
Cover of the book Study Guide: Emotional Intelligence 2.0 by
Cover of the book 輕鬆搞懂數字爆的料:不需統計背景,也能練就數據解讀力 by
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy