教出好幫手：想當好主管，先學會教人

做事難，教人更難 主管要我帶新人，我該怎麼辦？ 最具影響力的職場訓練大師謝文憲，用簡單五步驟，徹底幫你解決帶新人的困擾。 千萬講師的百萬課程系列 你是公司的資深員工嗎？ 你想有往上爬的機會嗎？ 當主管開始要你帶新人時，你的機會就來了。 不要不甘願，也不要覺得麻煩，只要把握帶人的技巧，新員工瞬間從耽誤時間的絆腳石，變身為增加效率的好夥伴。 最具影響力的職場訓練大師謝文憲，教你帶好新人五步驟： 1. 有?能帶新人是主管器重我?的心態 2. 找到共鳴點：異中求同拉五同 3. 學習有效的訓練方法 4. 評估什麼該教？什麼不該教？ 5. 少一個敵人，多一個朋友 帶好新人對我有什麼好處？ 憲哥說，帶好一個新人，你會得到以下三大好處： 一、受賞識。恭喜你，你的工作表現已經獲得肯定，表示你受到上司的賞識了。 二、變輕鬆。教好新人，部門的整體戰力增加，有得力助手分擔，做起事來更輕鬆。 三、升主管。帶領新人順利出師，主管候選人非你莫屬；就算跳槽，履歷也會更精采。 成功帶人，勝出！帶好新人是主管先修的第一堂課。 【感謝26位各界專家誠摯推薦】 ◎互盛股份有限公司總經理 王義成 ◎雙橡園開發全事業執行長 王慶瑞 ◎采盟股份有限公司董事長 古素琴 ◎中原大學國際商學碩士學程主任 曲祉寧 ◎中央廣播電台節目製作主持人 朱家綺 ◎中原大學公共事務中心主任 李雨師 ◎寶雅國際 營業處處經理 林俊文 ◎理財周刊總編輯 林筠騏 ◎靈智精實整合行銷傳播集團大中國區執行副總 林燕玲 ◎前微軟亞洲區總經理 柯淑芬 ◎中原大學企業管理學系系主任 胡宜中 ◎遠東國際商業銀行人力資源處處長 胡祖惠 ◎環宇廣播電台總經理 洪家駿 ◎台北富邦銀行通路業務部協理 洪逸芬 ◎和椿科技股份有限公司管理處 副總經理 高瑞隆 ◎浪琴表品牌副總經理 張正勳 ◎台達電子人力資源處處長 許德明 ◎特力屋（股）公司人力資源部協理 許?青 ◎台灣安捷倫科技服務部副總經理 郭彥良 ◎台大學務長 馮燕 ◎盟亞企管副總經理 黃嘉琪 ◎中華人資協會主任委員／卓越執行資深輔導顧問 莊仁山 ◎Fossil Taiwan董事總經理 陳尚文 ◎看見管理顧問課程總監 陳貞吟 ◎TVBS新聞部專案組製作人 蔡祐吉 ◎微星科技股份有限公司人資／行政管理處 協理 簡文哲 【好評推薦】 ◎「蘇格拉底說:教育是把我們的內心勾引出來的工具和方法，做一位好主管，教育不是灌輸，而是點燃火焰。讓我們一起跟憲哥點燃火焰！」 ──互盛股份有限公司 總經理 王義成 ◎「幫助新人等於提昇自己，在人際網絡中發揮影響力、建立默契十足的團隊，就跟著憲哥的腳步，一起來帶領新人吧！」 ──采盟股份有限公司董事長 古素琴 ◎「憲哥最能幹的本事，是讓聽過他講話的朋友給自己機會改變自己，並且自發性的尋找最適合自己的方式改變自己！ I like it.」 ──中原大學國際商學碩士學程主任 曲祉寧 ◎「憲哥像永遠充滿的電池，能量源自對目標的確定、對人的熱情。透過文字和演說，這能量源源不絕傳遞著。」 ──中央廣播電台節目製作主持人 朱家綺 ◎「零售業的競爭力，來自各項細節被徹底執行；徹底執行細節，需要有明確的SOP，更需要有稱職的教練來帶領。憲哥帶給我們的輔導員教練，已成為營業處基層主管必備的技能」。 ──寶雅國際 營業處處經理 林俊文 ◎「職場上要成功，決定於入門時是否遇到好師傅，但要更成功，就必須成為好的導師，不厭其煩將自身經驗傳授給後進者，如此正向的傳承才能進一步創造優質的工作環境。有傳承就有進步，有進步才有未來，憲哥的新書是職場傳承很重要的一股力量。」 ──理財周刊總編輯 林筠騏 ◎「信念存於腦，熱情存乎心，這些內在的美好力量透過一張專業的嘴傳導出來，成為一股巨大的力量，憲哥這本書教你說出好幫手，也教你傳導出一片屬於自己的天。」 ──靈智精實整合行銷傳播集團大中國區執行副總暨台灣區董事總經理 林燕玲 ◎「曾帶領團隊到礁溪老爺進行會議，那一次很榮幸找到文憲來協助進行Team Building。文憲發揮他超人的熱情和幽默感,讓所有團隊訓練和活動絕無冷場，同時帶動團隊成員感情更融洽，也點燃大伙的熱誠。文憲是一個總是卯足全力和隨時可以炒熱場面的人! 」 前微軟亞洲區總經理 柯淑芬 ◎「帶領新人融入工作團隊，建立歸屬感，是一件很重要的事。感謝憲哥告訴我們如何教出好幫手。」 ──中原大學企業管理學系系主任 胡宜中 ◎「從事人資工作超過20年，邀請過無數講師替公司同仁上課，憲哥是其中極少數會讓我在課程結束後帶領學員「起立」向他鼓掌致謝的老師(猶如奧斯卡頒發「終生成就獎」的場景)。相信他的書也會和他的課一樣精彩，讓人獲益良多，滿載而歸。」 ──遠東國際商業銀行人力資源處處長 胡祖惠 ◎「在這個競爭又充滿創意的年代，人對了事情就對了，把璞玉琢磨成好人才，真的不容易。 做一個好教練好主管，就必須有方法、有眼光有手段，憲哥這本書，提供了我們最佳的學習方向。」 ──環宇廣播電台總經理 洪家駿 ◎「憲哥一直是我們企業中最具影響力的訓練大師，他以行動的力量來說出影響力，幫我們建構一群優秀的精英團隊。」 ──和椿科技股份有限公司管理處 副總經理 高瑞隆 ◎「儘管家中後院藏滿金銀珠寶，如不經挖掘之努力，也無法致富！文憲利用深入淺出、唾手可得的例子來引領，在職場中，不論您是新手或老鳥，本書值得您細細品味！」 ──台達電子人力資源處處長 許德明 ◎「我在臺大擔任學務長七年期間，有幸結識到許多非常勁爆有趣的良師益友，學生們暱稱為「憲哥」的謝文憲先生絕對是其中令人印象最深刻者之一。憲哥受邀來臺大職涯中心為準備學生順利進入職場舉辦的「禮儀教室」擔任講師兼實作導師，不但熱情有勁，鼓舞了許多內向遲疑的學生敢於表達，更慷慨地分享其多年來總結的心得與具體的方法，使得年輕的學子有道可循地自我改進成長。相信他用心寫出來的書，一定能嘉惠更多有志之士，栽培有成功潛力的人。」──台大學務長 馮燕 ◎「憲哥在講台上，傳承成功經驗與專業能力，在平日生活中，提攜後輩與傳遞人生價值，帶領企業，強化輔導員能力與建構學員正確態度，教出好幫手，憲哥將是最佳代言人。」 ──盟亞企管副總經理 黃嘉琪 ◎『憲哥在光寶的「執行力」課程，多次總課評拿到100分，至今無人能及。憲哥的書跟他的課一樣，生動有趣、令人感動，深入淺出，易於「行動」，激勵人心，「影響」深遠。』 ──中華人資協會主任委員/卓越執行資深輔導顧問 莊仁山 ◎「憲哥每個訓練的章節，都是他走過的實戰軌跡，用他充滿熱情的態度與追求卓越的行動，深深touch每位學員！」 ──看見管理顧問課程總監 陳貞吟 ◎『為什麼明星球員，不一定能當個好教練？自己能攻善守，不代表就有能力組織團隊、讓戰力加乘！「主管力」是每一位領導者的必修學分，當中的「眉角」，讓憲哥告訴你！』 ──TVBS新聞部專案組製作人、《說話力》作者 蔡祐吉 ◎「帶人是職場當中主管最困擾的事，而將人帶好更是主管最需要學習的功課。 憲哥透過活潑風趣的說明，輔以實用的帶好新人五步驟，協助主管快速到位， 是一本很實用的工具書，值得反覆閱讀！」 ──微星科技股份有限公司人資∕行政管理處協理 簡文哲