執行OKR，帶出強團隊

Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法

什麼是OKR？

為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？

如果KPI****讓你做出好績效，

那麼OKR****讓你打造奇蹟團隊！

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★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR****最權威的全方位指南

★ 繼KPI****之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法

★ Intel**、Google****、Amazon****、Panasonic****、Adidas****、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式**

如果你有以下目標，必讀本書！

．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效

．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂

．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬

．讓所有人把心力放在最重要的事

國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR**，**

讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。

他們將在本書中全面解讀OKR**。**

【什麼是OKR**？】**

OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），

「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；

「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，

依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。

【KPI與OKR有什麼不同？】

KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；

OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。

雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

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【執行OKR****的奇蹟典範】

．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。

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．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。

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．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。

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從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，

本書有諸多執行的細節：

．執行OKR要做好哪些準備？

．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？

．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？

．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？

．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？

．執行OKR後，最常見的十大問題

．七個採用OKR管理法的成功典範

OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、

凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。

本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。