創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）
The Innovator’s Solution：Creating and Sustaining Successful Growth
Business & Finance, Marketing & Sales, Commercial Policy, Management & Leadership, Planning & Forecasting
| Author: | 克雷頓‧克里斯汀生 Clayton M. Christensen、邁可‧雷諾 Michael E. Raynor | ISBN: | 3329863982647 |
| Publisher: | 天下雜誌 | Publication: | August 4, 2017 |
| Imprint: | 天下雜誌 | Language: | Chinese |
| Author: | 克雷頓‧克里斯汀生 Clayton M. Christensen、邁可‧雷諾 Michael E. Raynor |
| ISBN: | 3329863982647 |
| Publisher: | 天下雜誌 |
| Publication: | August 4, 2017 |
| Imprint: | 天下雜誌 |
| Language: | Chinese |
☆**美國《商業週刊》評選年度十大好書**
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念
企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答
唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！
全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
解析75**個破壞性創新案例的成功關鍵**
為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？
面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？
破壞，才能成長，但是該如何切入市場？
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。
克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：
- 如何打敗最強的競爭者？
- 顧客想買怎樣的產品？
- 誰是產品的最佳顧客？
- 產品該外包嗎？
- 如何避免大量商品化？
- 組織適合破壞性創新嗎？
- 策略發展流程如何訂定？
- 該為企業引進怎樣的資金？
- 高階經理人該扮演什麼角色？
本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！
☆**美國《商業週刊》評選年度十大好書**
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念
企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答
唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！
全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
解析75**個破壞性創新案例的成功關鍵**
為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？
面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？
破壞，才能成長，但是該如何切入市場？
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。
克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：
- 如何打敗最強的競爭者？
- 顧客想買怎樣的產品？
- 誰是產品的最佳顧客？
- 產品該外包嗎？
- 如何避免大量商品化？
- 組織適合破壞性創新嗎？
- 策略發展流程如何訂定？
- 該為企業引進怎樣的資金？
- 高階經理人該扮演什麼角色？
本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！
