別等到被欺負了才懂這些事: 第一時間就做好衝突管理

It's All Your Fault at Work: Managing Narcissists and Other High-Conflict People

Business & Finance, Business Reference
Cover of the book 別等到被欺負了才懂這些事: 第一時間就做好衝突管理 by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano, 天下文化出版社
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: 比爾.艾迪 Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano ISBN: 6709864793969
Publisher: 天下文化出版社 Publication: March 30, 2018
Imprint: Language: Chinese
Author: 比爾.艾迪 Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
ISBN: 6709864793969
Publisher: 天下文化出版社
Publication: March 30, 2018
Imprint:
Language: Chinese

★ 溝通權威.企業內訓顧問教你駕馭各種人
★ 榮獲公理好書獎、Amazon網路書店長銷書

如今,有高衝突人格傾向的人愈來愈多。正是這些人讓你容易壓力大、情緒差。

什麼是高衝突人格?他們一開始看起來可能很可靠甚至很吸引人,但一旦他們開始用言語攻擊你,或者試圖破壞你的聲譽,就完全變了樣。他們的共同特徵就是「死不認錯、要你負責」,面對這些高衝突人士,有理也講不清,因為最大問題不在問題本身,而在他們的性格障礙:

.他毒舌又愛暴怒,一再嫌你不夠好。
.她眼裡只有老闆,把其他人視為塵土。
.他多疑又自大,你需要他也受不了他。
.她理虧也會爭到底,你沒錯卻要負責。
.他是主管卻迴避下決斷,讓你無所適從、揹黑鍋。
.她存在感超強,而你有意見卻被漠視、被決定……

高衝突人士可能是你的上司、下屬、同事或顧客;也可能是你公司裡最知道如何往上爬、最懂得拉攏人心的高手。別讓這些人毀了你的工作與生活。

其實,解決衝突的根源,就在於找出與這個人相處的方法。你不必改變他,但你可以改變你們之間的關係。

本書提出4大心理技巧╳8型衝突人格實境對話,讓你在第一時間就做好衝突管理!你可以駕馭的矛盾愈大,機會愈多。就算你不確定對方是否有高衝突人格,這套衝突管理法也能幫助你提高溝通效率、建立良好關係。

衝突無所不在,如何做個聰明人?
.架起橋梁︰不反駁、不反對,但也不照單全收
.分析選項︰誰對誰錯不重要,以「一次小贏10%」原則找出最佳解
.有效回應︰抓緊4原則「簡短、充分、友善、堅定」,別掉進情緒漩渦
.設立界限︰確立規則並提出違法後果,改變行為動機才有生機

他們為何欺負你?認清高衝突人士的 8 種典型:
.自戀型最怕被比下去
.邊緣型最怕被排擠
.反社會型最怕被宰制
.戲劇化型最怕被忽略
.偏執型最怕被背叛
.迴避型最怕做決定
.文化差異型最怕被歧視
.物質濫用型最怕有壓力

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

★ 溝通權威.企業內訓顧問教你駕馭各種人
★ 榮獲公理好書獎、Amazon網路書店長銷書

如今,有高衝突人格傾向的人愈來愈多。正是這些人讓你容易壓力大、情緒差。

什麼是高衝突人格?他們一開始看起來可能很可靠甚至很吸引人,但一旦他們開始用言語攻擊你,或者試圖破壞你的聲譽,就完全變了樣。他們的共同特徵就是「死不認錯、要你負責」,面對這些高衝突人士,有理也講不清,因為最大問題不在問題本身,而在他們的性格障礙:

.他毒舌又愛暴怒,一再嫌你不夠好。
.她眼裡只有老闆,把其他人視為塵土。
.他多疑又自大,你需要他也受不了他。
.她理虧也會爭到底,你沒錯卻要負責。
.他是主管卻迴避下決斷,讓你無所適從、揹黑鍋。
.她存在感超強,而你有意見卻被漠視、被決定……

高衝突人士可能是你的上司、下屬、同事或顧客;也可能是你公司裡最知道如何往上爬、最懂得拉攏人心的高手。別讓這些人毀了你的工作與生活。

其實,解決衝突的根源,就在於找出與這個人相處的方法。你不必改變他,但你可以改變你們之間的關係。

本書提出4大心理技巧╳8型衝突人格實境對話,讓你在第一時間就做好衝突管理!你可以駕馭的矛盾愈大,機會愈多。就算你不確定對方是否有高衝突人格,這套衝突管理法也能幫助你提高溝通效率、建立良好關係。

衝突無所不在,如何做個聰明人?
.架起橋梁︰不反駁、不反對,但也不照單全收
.分析選項︰誰對誰錯不重要,以「一次小贏10%」原則找出最佳解
.有效回應︰抓緊4原則「簡短、充分、友善、堅定」,別掉進情緒漩渦
.設立界限︰確立規則並提出違法後果,改變行為動機才有生機

他們為何欺負你?認清高衝突人士的 8 種典型:
.自戀型最怕被比下去
.邊緣型最怕被排擠
.反社會型最怕被宰制
.戲劇化型最怕被忽略
.偏執型最怕被背叛
.迴避型最怕做決定
.文化差異型最怕被歧視
.物質濫用型最怕有壓力

More books from Business Reference

Cover of the book Le Droit pour les Nuls by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Barriers to Entry and Strategic Competition by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Ux Ui Design - Simple Steps to Win, Insights and Opportunities for Maxing Out Success by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Car Crazy by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book How to Become a Kitchen Supervisor by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Get And Keep Customers by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book trouble ticket - Simple Steps to Win, Insights and Opportunities for Maxing Out Success by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book How to Get Your Message Out by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Business-Coach trifft Philosophen by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book ここだけ知りたい重要イノベーション論 by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book UK GAAP 2019 by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book How to Become a Trawl Net Maker by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Tupperware by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Game Theory 136 Success Secrets - 136 Most Asked Questions On Game Theory - What You Need To Know by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
Cover of the book Atlanta 328 Success Secrets - 328 Most Asked Questions On Atlanta - What You Need To Know by 比爾.艾迪  Bill Eddy, 喬姬.蒂斯達夫諾 L. Georgi DiStefano
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy