书分三个部分详细讲解。第一部分“迷局”开门见山揭示让企业“雾里看花”的三大 互联网思维陷阱;第二部分“破局”通过三个问题,帮助企业在“热现象”下进行“冷思考”, 获得“互联网思维不能取代一切”的启示;第三部分“立局”通过使命感、参与感、专注力 和开放性四个关键点,帮助企业摆脱思考惯性,成为有互联网思维的企业;第四部分“变革” 通过帮助企业找到自己的获利点,认清做一家什么样的公司、产品,能够真正能赚到钱。本书在行文过程中使用了大量的图片、案例、模型阐述互联网思维的真正本质,同时对企业如 何抓住移动互联时代的机遇,在互联网思维下进行运作,传统企业如何运用互联网思维进行 升级转换,提供了系统可操作的全套策略与方案。
书分三个部分详细讲解。第一部分“迷局”开门见山揭示让企业“雾里看花”的三大 互联网思维陷阱;第二部分“破局”通过三个问题,帮助企业在“热现象”下进行“冷思考”, 获得“互联网思维不能取代一切”的启示;第三部分“立局”通过使命感、参与感、专注力 和开放性四个关键点,帮助企业摆脱思考惯性,成为有互联网思维的企业;第四部分“变革” 通过帮助企业找到自己的获利点,认清做一家什么样的公司、产品,能够真正能赚到钱。本书在行文过程中使用了大量的图片、案例、模型阐述互联网思维的真正本质,同时对企业如 何抓住移动互联时代的机遇,在互联网思维下进行运作,传统企业如何运用互联网思维进行 升级转换,提供了系统可操作的全套策略与方案。