Tutti contano

Avere cura dei propri dipendenti come se fosse la propria famiglia

Business & Finance, Business Reference, Business Ethics, Entrepreneurship & Small Business, Entrepreneurship, Management & Leadership, Leadership
Cover of the book Tutti contano by Bob Chapman, Raj Sisodia, Tecniche Nuove
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Author: Bob Chapman, Raj Sisodia ISBN: 9788848132237
Publisher: Tecniche Nuove Publication: May 9, 2016
Imprint: Tecniche Nuove Language: Italian
Author: Bob Chapman, Raj Sisodia
ISBN: 9788848132237
Publisher: Tecniche Nuove
Publication: May 9, 2016
Imprint: Tecniche Nuove
Language: Italian

“Tutti contano”: queste sono le parole che praticamente ogni amministratore delegato proclama al mondo. “Senza di voi non raggiungeremmo gli obiettivi”. Sono ben pochi coloro che potrebbero dire il contrario. D’altra parte corre una bella differenza tra il comprendere il valore delle persone che formano l’organizzazione e il prendere realmente decisioni che siano sensibili alle loro necessità. È come dire: “I miei figli vengono prima di tutto” e poi pensare principalmente al lavoro. Che razza di dinamiche familiari o di rapporti potrebbero risultarne? Ed è possibile gestire un’impresa di successo senza trattare le persone come numeri? Può una non-cultura aziendale basata sulla sfiducia e insicurezza essere trasformata in cultura di soddisfazione e partecipazione attiva? Tutti contano risponde in modo entusiastico e pro-positivo e insegna che saper mettere le persone come priorità principale è sempre un buon business.

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“Tutti contano”: queste sono le parole che praticamente ogni amministratore delegato proclama al mondo. “Senza di voi non raggiungeremmo gli obiettivi”. Sono ben pochi coloro che potrebbero dire il contrario. D’altra parte corre una bella differenza tra il comprendere il valore delle persone che formano l’organizzazione e il prendere realmente decisioni che siano sensibili alle loro necessità. È come dire: “I miei figli vengono prima di tutto” e poi pensare principalmente al lavoro. Che razza di dinamiche familiari o di rapporti potrebbero risultarne? Ed è possibile gestire un’impresa di successo senza trattare le persone come numeri? Può una non-cultura aziendale basata sulla sfiducia e insicurezza essere trasformata in cultura di soddisfazione e partecipazione attiva? Tutti contano risponde in modo entusiastico e pro-positivo e insegna che saper mettere le persone come priorità principale è sempre un buon business.

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