Systemdynamische Organisationsberatung

Die Kenntnis der blinden Flecke löst Störungen und entfaltet neue Energien

Nonfiction, Religion & Spirituality, New Age, Hypnotism, Health & Well Being, Self Help
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Author: Klaus Grochowiak ISBN: 9783742761613
Publisher: neobooks Publication: December 9, 2017
Imprint: Language: German
Author: Klaus Grochowiak
ISBN: 9783742761613
Publisher: neobooks
Publication: December 9, 2017
Imprint:
Language: German

Systemdynamische Organisationsberatung I Inhaltsverzeichnis: Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2 Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2 Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3 Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3 Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4 Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4 Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4 Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5 Systemdynamische Organisationsberatung II Inhaltsverzeichnis: Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3 Die Systemseele............................................................................................................. 3 Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4 Tote ................................................................................................................................ 4 Aggregation .................................................................................................................... 4 Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4 Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5 Frühere Inhaber ........................

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Systemdynamische Organisationsberatung I Inhaltsverzeichnis: Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2 Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2 Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3 Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3 Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4 Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4 Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4 Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5 Systemdynamische Organisationsberatung II Inhaltsverzeichnis: Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3 Die Systemseele............................................................................................................. 3 Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4 Tote ................................................................................................................................ 4 Aggregation .................................................................................................................... 4 Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4 Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5 Frühere Inhaber ........................

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