| Author: | Julien Cabay, Isabelle Ekierman | ISBN: | 9782804484514 |
| Publisher: | Éditions Larcier | Publication: | February 5, 2016 |
| Imprint: | Éditions Larcier | Language: | French |
| Author: | Julien Cabay, Isabelle Ekierman |
| ISBN: | 9782804484514 |
| Publisher: | Éditions Larcier |
| Publication: | February 5, 2016 |
| Imprint: | Éditions Larcier |
| Language: | French |
Le projet de construction au XXIe siècle : nouveaux acteurs, nouvelles responsabilités.
L’apparition de nouveaux intervenants dans les projets de construction bouleverse le schéma classique maître d’ouvrage – architecte – entrepreneur. Parmi ceux-ci, le project manager occupe une place de premier rang, dès lors qu’il intervient bien souvent dès l’entame du projet et jusqu’à complétion de celui-ci. L’ouvrage offre une première analyse complète de sa situation juridique, en mêlant littérature juridique (belge, française et américaine) et pratique de terrain.
Envisagé ici à travers le prisme de sa relation contractuelle avec le maître d’ouvrage, le project manager reçoit une définition juridique d’où sont déduits les éléments essentiels de son contrat. Son statut, ses missions ainsi que ses responsabilités sont identifiés précisément et articulés harmonieusement avec ceux d’autres professionnels (architectes et entrepreneurs). Spécialement sur la question des responsabilités, l’ouvrage démontre que certains cas de responsabilité traditionnellement imputés à l’un de ces autres acteurs pourront l’être au project manager, allant dans le sens d’un régime unifié de responsabilité pour l’ensemble de ces acteurs. L’ouvrage s’enrichit encore d’un modèle contractuel de base et d’une bibliographie.
Incontestablement, l’ouvrage vient combler un vide doctrinal et constituera un guide essentiel, tant pour les maîtres d’ouvrage que pour les project manager.
Le projet de construction au XXIe siècle : nouveaux acteurs, nouvelles responsabilités.
L’apparition de nouveaux intervenants dans les projets de construction bouleverse le schéma classique maître d’ouvrage – architecte – entrepreneur. Parmi ceux-ci, le project manager occupe une place de premier rang, dès lors qu’il intervient bien souvent dès l’entame du projet et jusqu’à complétion de celui-ci. L’ouvrage offre une première analyse complète de sa situation juridique, en mêlant littérature juridique (belge, française et américaine) et pratique de terrain.
Envisagé ici à travers le prisme de sa relation contractuelle avec le maître d’ouvrage, le project manager reçoit une définition juridique d’où sont déduits les éléments essentiels de son contrat. Son statut, ses missions ainsi que ses responsabilités sont identifiés précisément et articulés harmonieusement avec ceux d’autres professionnels (architectes et entrepreneurs). Spécialement sur la question des responsabilités, l’ouvrage démontre que certains cas de responsabilité traditionnellement imputés à l’un de ces autres acteurs pourront l’être au project manager, allant dans le sens d’un régime unifié de responsabilité pour l’ensemble de ces acteurs. L’ouvrage s’enrichit encore d’un modèle contractuel de base et d’une bibliographie.
Incontestablement, l’ouvrage vient combler un vide doctrinal et constituera un guide essentiel, tant pour les maîtres d’ouvrage que pour les project manager.
