Le management de projet

« Que sais-je ? » n° 3059

Business & Finance
Cover of the book Le management de projet by Jean-Jacques Néré, Presses Universitaires de France
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Author: Jean-Jacques Néré ISBN: 9782130733300
Publisher: Presses Universitaires de France Publication: September 30, 2015
Imprint: Presses Universitaires de France Language: French
Author: Jean-Jacques Néré
ISBN: 9782130733300
Publisher: Presses Universitaires de France
Publication: September 30, 2015
Imprint: Presses Universitaires de France
Language: French

Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

À lire également en Que sais-je ?...
Le management interculturel, Sylvie Chevrier
Management et sciences cognitives, Alain Bouvier

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Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

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