Henry Mintzberg - Une lecture du changement par les configurations organisationnelles

Business & Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting, Management
Cover of the book Henry Mintzberg - Une lecture du changement par les configurations organisationnelles by Michel BARABEL, Éditions EMS
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Michel BARABEL ISBN: 9782847697605
Publisher: Éditions EMS Publication: November 1, 2009
Imprint: Éditions EMS Language: French
Author: Michel BARABEL
ISBN: 9782847697605
Publisher: Éditions EMS
Publication: November 1, 2009
Imprint: Éditions EMS
Language: French

Henry Mintzberg fait partie des auteurs contemporains d’ouvrages de management parmi les plus célèbres. Depuis son premier ouvrage Le manager au quotidien, Mintzberg s’est positionné en marge du courant traditionnel du management stratégique qui développe selon lui une vision trop normative de la stratégie et donne un rôle démesuré à la planification stratégique . L’auteur accorde une place importante aux phénomènes émergents et au rôle de l’intuition pour faire face à un environnement incertain, complexe, changeant et ambigu. Quels que soient les thèmes étudiés, il a tenté de réconcilier l’approche rationnelle normative (contenu) et l’approche qualitative (processus et informel) en développant une vision intégrative. Mintzberg (1999 : 306-351) se positionne ainsi dans « l’école de la configuration ». Cette dernière cherche à intégrer les apports des neuf principales écoles de la pensée stratégique identifiées par l’auteur (écoles de la conception, de la planification, du positionnement, entrepreneuriale, cognitive, apprentissage, pouvoir, culturelle et environnementale) en décrivant une organisation à un moment donné comme une certaine configuration stable de ses attributs (structure, style de commandement, stratégies et contexte environnemental).

L’objectif de ce texte est de présenter les principales thèses développées par Mintzberg. Devant l’ampleur des champs d’investigation, nous avons décidé de privilégier trois thématiques liées qui apparaissent comme ses principales contributions dans le champ du management : 1) le travail quotidien des dirigeants, 2) la détermination de la stratégie, 3) structure et pouvoir.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Henry Mintzberg fait partie des auteurs contemporains d’ouvrages de management parmi les plus célèbres. Depuis son premier ouvrage Le manager au quotidien, Mintzberg s’est positionné en marge du courant traditionnel du management stratégique qui développe selon lui une vision trop normative de la stratégie et donne un rôle démesuré à la planification stratégique . L’auteur accorde une place importante aux phénomènes émergents et au rôle de l’intuition pour faire face à un environnement incertain, complexe, changeant et ambigu. Quels que soient les thèmes étudiés, il a tenté de réconcilier l’approche rationnelle normative (contenu) et l’approche qualitative (processus et informel) en développant une vision intégrative. Mintzberg (1999 : 306-351) se positionne ainsi dans « l’école de la configuration ». Cette dernière cherche à intégrer les apports des neuf principales écoles de la pensée stratégique identifiées par l’auteur (écoles de la conception, de la planification, du positionnement, entrepreneuriale, cognitive, apprentissage, pouvoir, culturelle et environnementale) en décrivant une organisation à un moment donné comme une certaine configuration stable de ses attributs (structure, style de commandement, stratégies et contexte environnemental).

L’objectif de ce texte est de présenter les principales thèses développées par Mintzberg. Devant l’ampleur des champs d’investigation, nous avons décidé de privilégier trois thématiques liées qui apparaissent comme ses principales contributions dans le champ du management : 1) le travail quotidien des dirigeants, 2) la détermination de la stratégie, 3) structure et pouvoir.

More books from Éditions EMS

Cover of the book Henry Fayol - Les principes de "saine" administration de l'entreprise by Michel BARABEL
Cover of the book Donner du sens à la recherche de performances by Michel BARABEL
Cover of the book Alfred Chandler - L'histoire des structures industrielles by Michel BARABEL
Cover of the book Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management by Michel BARABEL
Cover of the book Georg Simmel, l'éternel outsider by Michel BARABEL
Cover of the book Sumantra Ghoshal - Pour une vision positive du management stratégique des multinationales by Michel BARABEL
Cover of the book Joseph Sarkis - Comment manager une Supply Chain durable ? by Michel BARABEL
Cover of the book Commerce de gros, commerce inter-entreprises by Michel BARABEL
Cover of the book La création de connaissance par les managers by Michel BARABEL
Cover of the book Les normes comptables : cadre conceptuel et gouvernance by Michel BARABEL
Cover of the book Joseph Aloïs Schumpeter, L'entrepreneur force vive du capitalisme by Michel BARABEL
Cover of the book Les grands auteurs en systèmes d'information by Michel BARABEL
Cover of the book Le bureau des pionniers perdus de vue by Michel BARABEL
Cover of the book Boltanski et Thévenot et la pensée de l'acteur critique by Michel BARABEL
Cover of the book M. Lynne Markus. Une visionnaire du rôle des systèmes d'information pour changer les organisations et le monde by Michel BARABEL
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy