Erik A Roth: 2 books
Seeing What's Next
Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
Language: English
Release Date: September 7, 2004
Every day, individuals take action based on how they believe innovation will change industries. Yet these beliefs are largely based on guesswork and incomplete data and lead to costly errors in judgment. Now, internationally renowned innovation expert Clayton M. Christensen and his research partners...
創新者的修練：對未來的預測，決定我們的策略選擇（暢銷改版）
Seeing What’s Next：Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
Language: Chinese
Release Date: August 4, 2017
☆亞馬遜年度10****大好書
☆《公司》雜誌好評推薦
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應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號
分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向
五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進
避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環
市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？
新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？
判斷趨勢，需要有系統的思考架構
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克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分：
辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。
評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？
影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。
同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？
即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。
華碩電腦董事長...