Agile with a smile

Business & Finance, Management & Leadership, Management
Cover of the book Agile with a smile by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman, Duuren Media, Van
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman ISBN: 9789089653963
Publisher: Duuren Media, Van Publication: November 25, 2017
Imprint: Van Duuren Management Language: Dutch
Author: Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
ISBN: 9789089653963
Publisher: Duuren Media, Van
Publication: November 25, 2017
Imprint: Van Duuren Management
Language: Dutch

Agile is hot. In korte tijd heeft de methode stad en land veroverd. Het wordt allang niet meer alleen gebruikt bij IT-projecten, maar ook bij procesverbetering, de versnelling van innovatie, de ontwikkeling van nieuwe producten en tal van andere projecten. Met agile gaat je project beter en je levert eerder op wat wordt gevraagd. Niets mis mee toch? Agile is echter niet altijd de heilige graal. Waar je door rapportages bij de waterval-methode en PRINCE2 een goed overzicht had op de budgetten en deliverables kun je bij agile het overzicht kwijtraken. Het opleveren van de verschillende onderdelen en het sluitend maken van de puzzel is vaak een lastige zaak. Bob, de hoofdpersoon van dit boek werkt op een agile manier, heeft Scrum teams inge¬richt, een Product Owner aangewezen, maar raakte het overzicht kwijt. Hij wint advies in en ziet dat met een paar eenvoudige aanpassingen het agile werken veel succesvoller kan zijn. En wat grappig is: de meeste van die aanpassingen kent hij al wel, want die komen uit de methoden die hij overboord had gezet toen ze agile gingen werken. Dus: agile kan met een smile, maar let even op een paar voorwaarden om het een groot succes te laten zijn! Dion Kotteman, Bert Hedeman en Henny Portman zijn alle drie sprekers, trainers en schrijvers voor PRINCE2, agile, AgilePM en projectsabotage; Zij gebruiken hun lang jarige ervaring op het gebied van projectmanagement en - methoden om een nieuwe visie op agile werken te leveren. "Dit boek is een feest der herkenning. Alvorens u zich mee laat slepen in de hype van Agile raad ik u van harte aan van de inhoud kennis te nemen. Het voorkomt dat u achteraf teleurgesteld wordt; bezint eer ge begint zogezegd." - Prof. Dr. Leen Paape, RA RO CIA - Nyenrode Business Universiteit

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Agile is hot. In korte tijd heeft de methode stad en land veroverd. Het wordt allang niet meer alleen gebruikt bij IT-projecten, maar ook bij procesverbetering, de versnelling van innovatie, de ontwikkeling van nieuwe producten en tal van andere projecten. Met agile gaat je project beter en je levert eerder op wat wordt gevraagd. Niets mis mee toch? Agile is echter niet altijd de heilige graal. Waar je door rapportages bij de waterval-methode en PRINCE2 een goed overzicht had op de budgetten en deliverables kun je bij agile het overzicht kwijtraken. Het opleveren van de verschillende onderdelen en het sluitend maken van de puzzel is vaak een lastige zaak. Bob, de hoofdpersoon van dit boek werkt op een agile manier, heeft Scrum teams inge¬richt, een Product Owner aangewezen, maar raakte het overzicht kwijt. Hij wint advies in en ziet dat met een paar eenvoudige aanpassingen het agile werken veel succesvoller kan zijn. En wat grappig is: de meeste van die aanpassingen kent hij al wel, want die komen uit de methoden die hij overboord had gezet toen ze agile gingen werken. Dus: agile kan met een smile, maar let even op een paar voorwaarden om het een groot succes te laten zijn! Dion Kotteman, Bert Hedeman en Henny Portman zijn alle drie sprekers, trainers en schrijvers voor PRINCE2, agile, AgilePM en projectsabotage; Zij gebruiken hun lang jarige ervaring op het gebied van projectmanagement en - methoden om een nieuwe visie op agile werken te leveren. "Dit boek is een feest der herkenning. Alvorens u zich mee laat slepen in de hype van Agile raad ik u van harte aan van de inhoud kennis te nemen. Het voorkomt dat u achteraf teleurgesteld wordt; bezint eer ge begint zogezegd." - Prof. Dr. Leen Paape, RA RO CIA - Nyenrode Business Universiteit

More books from Management

Cover of the book Guide to Quality Management Systems for the Food Industry by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book In Command of Guardians: Executive Servant Leadership for the Community of Responders by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Onenote:Onenote for Dummies: 8 Surprisingly Effective Ways to Use Onenote 2013. How Using Onenote Can Help You Get Things Done Once and for All by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Freiwilligenarbeit in der Pflege by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Creating Magic by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Benchmarking in Food and Farming by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book The Right Leader by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Smart Couples Finish Rich, Revised and Updated by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Model-Based Development and Evolution of Information Systems by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Overcoming Anxiety by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Report on the Toyota Company by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Leaders' Qualifications in the Logistics Industry - Are there differences between the requirements for leaders depending on their culture? by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Business Leadership in China by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Stress Busters: Easy to Use Outdoor Techniques by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
Cover of the book Data Mining and Predictive Analysis by Dion Kotteman, Henny Portman, Bert Hedeman
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy